3月17日，天津市政建设集团开了个工作调度会，给这一季度冲了一把力，争取有个开门红。在这一阶段，为了给大家鼓足劲儿，把目标任务完成好，集团召开了这次大会。党委书记、董事长郑宏来了，还跟大伙一起分析了经营指标完成情况。他又给下一阶段的工作重新安排了一下。郑宏出席会议并讲话，听取各公司和部门的汇报，再给大家指出重点任务。赵海鹏副总经理也在会场支持着。 会上有个提醒，第一季度的经济指标对全年工作至关重要，还能让国企给国资委交个好差。现在时间紧迫、任务重，大家得提高政治站位，扛起责任，把所有的工作按部就班推进好。 大会特别强调了三点关键工作：第一要盯紧目标推进，每个项目都要对照着目标倒排时间。要靠挂图作战，抓紧时间赶进度。第二要抓质量治理，提前做好规划和部署。抓紧亏损企业治理工作，还要提升规上企业的发展质量。第三就是要统筹好风险防范。加强资金统筹配置和高效使用来保障重点项目建设。 参与会议的除了集团领导班子成员和各公司主要负责人之外，还有集团本部相关部门的人员参加呢！