从做传统零件到进新能源汽车供应链关键位置的旭升集团

国内一家做精密铝合金零部件的大企业旭升集团,因为要把控制权转让给别人,最近可没少受市场关注。今年12月19日,这家公司的股票停牌了两天。这时候,公司的市值大概有168.3亿元。 其实这不是他们第一次折腾了,去年11月他们就试过一次,后来没谈拢就黄了。这次又要转让股份,说明公司确实得改改股权结构了。 旭升集团的老板徐旭东出生在1970年,初中毕业就去模具厂当学徒了。他靠着在铝压铸这行积累的经验,在1994年开了个小作坊。1999年有了自己的厂房,2003年成立了宁波旭升机械有限公司。这个企业真正的转折点是在2013年。 他们通过客户介绍认识了特斯拉,这年10月签了十年的合同,成了特斯拉的一级供应商。这下子算是跳进新能源汽车产业链的核心圈里去了。2017年7月,旭升集团在上海证券交易所上市了,成了一家公众公司。 上市后的几年里业绩还不错,可到了2024年就开始变脸了。年报显示营业收入44.09亿元,比上一年少了8.79%;净利润4.16亿元,更是少了41.71%。今年前三个季度也不怎么样,收入32.26亿元只比去年少1.48%;净利润3亿元也少了7.16%。 这主要是因为新能源汽车行业太卷了,整车厂拼命压价,客户需求又不太稳。特别是做汽车零件这块收入掉了10.87%,把整体业绩拖了后腿。 现在全球新能源汽车产业都在往高质量发展转轨呢。整车厂要控成本、提质量,零部件厂就得拼命搞研发、求创新。旭升集团在铝合金轻量化这块确实有技术底子,但新对手多了、客户需求也变了样,他们得想办法保住技术优势、多找几个大客户、把成本降下来。 这次控制权转让可能是个转机。老板在特定阶段把控制权让出去换新东家或者换管理团队进来,能给公司注入新的活力。 对于接盘的人来说,旭升的价值在于它多年攒下的制造手艺、稳定的客户关系还有在新能源汽车产业链里的位置。未来不管谁接手,都得在保留优势的基础上搞技术创新、多找客户、增强抗风险的能力。 行业里的人都觉得产业链的大调整还没完事儿呢。零部件厂得更看重核心技术和新的赚钱模式。通过股权调整整合资源把握机会去应对挑战也是个好事儿。 从以前当学徒到现在成上市公司老板的徐旭东经历了中国制造业几十年来的变化;从做传统零件到进新能源汽车供应链关键位置的旭升集团也映射了产业转型的路子。 现在搞这个股权转让不光是企业自己的调整策略,也是行业发展到了一定阶段的正常现象。 在制造业向高端、智能、绿色方向发展的关键时候怎么让技术创新和资本运作配合好怎么平衡企业家精神和现代化治理怎么在新旧交替中保持竞争力都是摆在每个制造业面前的大难题啊。 旭升这次的股权变动说不定能给咱们这些民营制造企业的传承发展提供个好的观察样本呢。