问题：存量竞争加剧、全球格局重塑的双重压力下，家电企业如何在中国市场稳住增长、在海外市场重建竞争力，已成为行业共同面对的现实课题。3月12日至15日，2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）在上海新国际博览中心举办。本届展会以“AI科技·慧享未来”为主题，展览面积约17万平方米，吸引全球1200余家企业参展。展会集中发出一个清晰趋势：技术加速渗透、需求快速分化，产业竞争正从“比规模”转向“比效率、比方案、比生态”。 原因：一上，全球黑电、白电市场进入深度调整期，品牌份额和供应链格局持续变化，过去依靠线性扩张的增长方式越来越难抵御周期波动；另一方面，中国家电市场普及化之后转入存量主导阶段，价格战和同质化竞争时有抬头，消费端呈现“K型分化”——既追求高品质、成套化与场景化，也有对性价比的刚性需求。多重因素叠加，迫使企业在产品定义、成本控制、迭代速度和渠道协同上建立新的能力体系。 影响：在AWE2026首日举行的“松下电器中国事业战略发布暨Top渠道商大会”上，松下释放明确信号——推动事业布局从“在中国，为中国”升级为“在中国，为全球”。企业宣布将于2026年4月启动新事业体制，成立中国东北亚事业（CNAB），隶属于新松下电器株式会社，并被定位为集团内部唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。业内人士认为，这意味着中国市场形成的快速决策与响应机制，将从“区域经验”继续沉淀为“全球方法论”。中国不再只是销售与制造重地，也被赋予驱动全球业务的更高战略权重。 对策：从企业披露的信息看，松下的路径主要围绕两条主线展开。其一，通过组织重构提升跨业务协同效率。松下回顾2019年中国东北亚公司（CNA）成立时提出的“中国的事情在中国决定”，并称2019至2024年累计创造超过150亿元人民币营业现金流。更关键的是，中国市场规模大、需求多元、竞争强，使企业在成本、交付与创新节奏上经历“压力测试”，并由此形成更稳定的体系能力。其二，以“Made by China”的创新反向服务全球市场。松下提出扩大创新产品的全球布局，强调输出的不只是产能，还包括面向真实居住与生活场景的产品定义与解决方案。例如，围绕中国居住场景研发的“住空间家电”旗舰套系等产品，被视为其参与全球竞争的样本之一。 同时，针对中国家电市场的存量竞争，松下提出“共存共赢”思路，强调顾客、渠道、企业三方协同发展路径，这与行业关于“反内卷式竞争”的呼声相呼应。展会期间，涉及的行业组织也提出应引导企业以创新和品质满足需求，避免陷入单纯低价竞争。松下上表示，将在产品端坚持“单品深耕”与“套系化”并行，以技术与体验差异化提升竞争力；在渠道端强化与核心合作伙伴的长期协作，通过服务能力与价值交付增强用户黏性。 前景：多位业内人士认为，“在中国，为全球”的转向，是跨国企业对中国市场功能重新定位的体现：从“本土化适配”走向“全球化孵化”。未来一段时间，能否把在中国市场验证过的研发体系、供应链效率、场景化方案与渠道协同能力，持续转化为可复制的全球竞争优势，将决定这个战略升级的实际成效。随着智能化、低碳化与场景融合持续推进，行业竞争或将从单点产品之争，进一步升级为成套解决方案、服务网络与生态协同的综合比拼。
松下的战略升级不仅是企业自身的调整，也折射出全球化2.0阶段的新变化。当“在中国，为全球”逐步取代“在中国，为中国”，这既是对中国制造与创新能力的再确认，也预示着国际产业分工逻辑正在重塑。在逆全球化暗流仍在的背景下，这种更深层次的融合路径，或将为跨国企业与中国市场实现共生共赢提供新的实践样本。