【问题】2025年，上海零售市场出现结构性调整。家乐福门店从巅峰期40余家缩减至1家，沃尔玛在沪营业门店仅剩5家，传统大卖场年亏损超过5亿元。与之形成对比的是，本土企业品上生活宣布2026年将在沪新增10家以上门店，美团小象超市等新兴业态也在同步加速布局。
上海零售市场的这轮变革，反映的是商业竞争的自然筛选；传统大卖场的下滑，并不意味着零售业走弱，而是低效率模式在退出。新型卖场的扩张，则表明零售正在向更高效、更透明、更贴近需求的方向发展。变化也对产业链提出新要求：品牌方需要以更开放的方式参与自营品牌代工，卖场需要优化供应链与运营效率，消费者的购物习惯也在加速更新。在该过程中，谁能更好整合产业链资源、把握消费需求、降低流通成本，谁就更可能在新一轮竞争中占据优势。这场发生在上海的调整，也为全国零售业转型升级提供了可参考的样本。