2月28日，中东局势突然升级。
当以色列和美国对伊朗发动军事打击的消息传出时，远在广州的网络科技公司同事曾传斌心中一沉——此时正在伊朗出差的黄勇鑫失去了联系。
黄勇鑫是该公司海外推广业务的主要负责人之一。
按照原定计划，他应于3月3日从伊朗返回广州。
但突如其来的战争打乱了一切。
当地时间2月28日，黄勇鑫刚从伊拉克返回伊朗皮兰沙赫尔，准备前往伊朗西北部城市大不里士开展工作。
战争爆发后，他与公司失去了联系。
失联的6小时对所有人来说都是煎熬的。
公司20多名同事在内部群组中疯狂地寻求回应，却始终没有得到消息。
曾传斌回忆说，虽然公司在中东地区有不少业务，员工也曾多次遭遇地区动乱，但同事在战争中失联还是第一次。
直到6小时后，黄勇鑫终于找到网络，发来了"暂时没事"的简短信息。
但危机远未解除。
公司同事立即联系了大不里士的当地朋友，确认该城市已遭轰炸，大量民众正在撤离。
身处险境的黄勇鑫必须尽快离开。
此时，伊朗已关闭领空，黄勇鑫无法直接飞回国内。
广州的救援行动正式启动。
公司同事们迅速进入"战时状态"，充分发挥各自优势。
有人紧盯国际新闻和边境政策，实时分析安全路线；有人负责抢购各阶段机票，确保衔接顺畅；有人则保持与黄勇鑫的实时沟通，随时提供支持和指导。
经过多轮信息碰撞和方案论证，同事们最终确定了一条迂回但相对安全的撤离路线：伊朗—伊拉克—土耳其—吉隆坡—广州。
这条路线充分考虑了当时的地区局势、边境政策和交通状况。
黄勇鑫面临的首要难题是如何迅速赶往伊朗边境返回伊拉克。
在战争造成的混乱中，说服当地司机提供帮助并不容易，特别是对一个外国人而言。
据黄勇鑫回忆，当时打车费用已上涨数十倍。
幸运的是，他在一名同行的外国商人帮助下，免费搭乘了前往伊拉克埃尔比勒的车辆。
最大的考验出现在伊拉克边境。
黄勇鑫没有伊拉克签证，面对边境检查官的询问时陷入被动。
那半个小时显得格外漫长。
所幸最终边境官员同意为他现场补办签证，这才化解了危机。
抵达埃尔比勒后，公司同事早已联系了当地朋友进行接应。
他们协助黄勇鑫购买了前往土耳其伊斯坦布尔的大巴车票。
3月3日，黄勇鑫平安抵达伊斯坦布尔。
此时，广州的同事已提前两天为他抢到了后续机票——3月4日从伊斯坦布尔经吉隆坡转机回广州，票价仅3700元。
这次撤离行动的成功，离不开企业内部的高效协作和应急机制。
公司负责人表示，企业文化强调同事之间的团结互助，在关键时刻，这种文化优势得到了充分体现。
每一个环节的顺利推进，都源于团队成员的责任意识和执行力。
值得注意的是，这并非黄勇鑫第一次在伊朗经历战乱。
2024年10月伊朗袭击以色列事件中，他也身处其中。
但这次的局势更加凶险，撤离路线也更加曲折。
黄勇鑫坦言，正是因为有一群可以相互照应的同事，他才能在危急时刻保持冷静，大胆往前走。
在突发局势面前，最稀缺的是时间与确定性。
一次跨国撤离的顺利推进，既依赖个人的冷静与应变，也离不开组织的快速响应与资源整合能力。
随着中国企业国际化步伐加快，如何把人员安全置于海外经营的前提之上，以更完善的预案、更顺畅的联动、更规范的合规管理构筑“安全底线”，值得各方持续总结与推进。