咱们聊聊企业里那些烦心事，到底是谁在拖后腿。有位大佬说过，创业初期大伙都还行，可一旦规模做大，进来的中层人员多得数不清。为啥呢？因为人多了没法管，一个人肯定管不过来一千个人，这就催生了大量中层。这些中层里面鱼龙混杂，有真有能的人，但混日子的也不少。 基层的小领导其实跟普通员工差不了多少，上面KPI管得紧，想偷懒没那么容易。可那些高高在上的中层就不一样了，他们远离一线工作现场，又不用直接给老板汇报进度，想偷懒那招术多得很。这时候只要不直接向老板低头，就能趁机多捞油水。 说白了，最头疼的就是这帮中间的人。他们有的确实有两把刷子，但更多的是绣花枕头一包草，干起活来还不如放头猪好使。为了证明自己没白吃饭，他们对上拼命拍马溜须拼命汇报，对下又是一通压榨折腾。 谁都不待见这种人，但这种人偏偏混得最好。他们专挑好听的话说给上级听，也最爱看数字表格做报表数据。你看他们平时干活就没见消停过，既看不惯基层太舒服也受不了上层太清闲。他们搞那些繁琐的流程和考核、会议不是为了解决问题，纯粹是为了展示自己有多大权力、怎么折磨下属、怎么把责任推得干干净净、最后好跟老板证明自己很忙。 这就导致公司本来有限的资源和大家的精力全被这些乱七八糟的内部事务给消耗光了，根本顾不上外面的市场和客户需求。高层听不到一线的真实声音，基层也不明白上头的想法是什么。 再先进的战略经过这层人这么一扭曲、一层层加码的KPI那么一折腾，落地的时候早就面目全非了。时间长了就是在做逆向淘汰的事——把老实干活的人赶走。在这种环境里埋头苦干是吃亏的老实人不擅长汇报和搞关系吃亏了；相反那些善于拉关系、喜欢做表面文章、善于抢功甩锅的人却如鱼得水步步高升。 所谓劣币驱逐良币嘛，最后剩下的全是一群爱演戏的和官僚主义者。公司想有点创新和自发改进的冲动早就没了大家都在想多一事不如少一事做了可能出错不做反而安全呢。 真正厉害的企业家就得跟这种企业里的混乱作斗争直到公司上市套现走人那种伟大的企业家不一样人家不走还留在里头不断想办法改进让企业一直活下去最后成就传奇这才是真本事呢。