2003年，三一重机决定进入挖掘机领域，在当时的业内几乎被认为“不可能”。彼时国产挖掘机市场占有率仅为个位数，日系品牌凭借技术优势占据主导，国产品牌空间有限。但三一以“外企能做到的事，我们也能做到”为宣言，在昆山一次性建起三条当时国内规模最大的挖掘机生产线。“先把旗立起来，再把基础补齐”的选择，折射出那个阶段中国制造向上突围的胆识与决心。
从追赶到并跑，决定成败的往往不是某一次“亮相”，而是长期投入下的体系化建设。制造要扎实，验证要充分，服务要兑现，国产高端装备才能在更大范围内赢得信任。面对新一轮产业变革，唯有继续用标准、数据与责任强化内功，才能把阶段性成绩转化为可持续的全球竞争力。