当前，中国企业国际化步伐加快，但面临的形势日趋复杂。
特雷通集团创始人李曦萌近日在复旦-BI MBA新年公开课上，结合自身在越南、墨西哥等地的海外布局经验，系统阐述了中国企业出海的机遇与挑战，为新生代企业家提供了宝贵的实践启示。
作为来自丹麦、在上海创业近四十年的企业家，李曦萌见证了中国经济的腾飞和营商环境的持续优化。
他指出，中国企业出海的底气源于国内发展基础的不断夯实。
改革开放以来，特别是近年来，中国的制度环境日趋完善，政府治理效能显著提升。
从1993年他初来上海创业时的情景对比，上海GDP增长了数十倍，全国大部分地区已覆盖5G网络，高铁等基础设施实现全面升级。
这些成就充分说明，中国已具备支撑企业高质量发展和国际竞争的坚实条件。
李曦萌特别肯定了上海优化营商环境的最新举措。
他认为，上海的营商环境已达到相当高的水平，市委市政府在新年首个工作日就召开大会聚焦营商环境优化，充分体现了政府务实服务企业、追求更高质量发展的决心。
与此同时，各级政府对企业开拓海外市场的支持力度也在加大。
他以自己在浙江工厂向浙江贸促会提出赴越南投资设想时获得充分肯定的经历为例，说明中国政府对企业出海具有战略远见，这为企业国际化提供了有力支撑。
然而，机遇与风险往往相伴而生。
当前国际形势复杂多变，国际贸易呈现收缩态势，关税政策频繁调整，贸易壁垒成为企业出海的直接障碍。
更为隐蔽的挑战来自各国法律制度的差异和文化背景的差异，这些因素往往成为企业国际化的隐形门槛。
此外，部分中国企业在出海过程中存在战略不当的问题，过度依赖单一市场，本土化运营能力不足，这些都显著增加了出海风险。
李曦萌以自身企业的发展历程为鉴，深刻阐述了这些风险的现实影响。
他坦言，特雷通集团曾因过度依赖美国市场而遭受关税冲击，后来通过迅速在越南、墨西哥等地设厂，才成功化解了这一困局。
这段经历充分说明，市场多元化不是可选项，而是企业出海的必然要求。
在谈及企业出海的成功关键时，李曦萌提出了两个核心观点。
其一是真正实现本土化运营。
他指出，许多中国企业习惯于派遣国内管理团队直接管理海外业务，这种做法在初期或许可行，但若要实现长远发展，必须尽快培养和依靠当地团队来运营企业。
本土化不仅是一句口号，而是要深入理解当地的法律制度、文化传统和市场特点，从产品设计、生产工艺到运营管理，都要充分贴合当地市场的实际需求。
这样才能真正融入当地的规则体系，获得当地市场和社会的认可。
其二是坚决避免市场单一依赖。
李曦萌强调，企业应当主动开拓欧洲、中东、东南亚等多元市场，实现风险分散。
他用"不能把所有鸡蛋放在一个篮子里"这一通俗比喻，深刻揭示了市场多元化对企业可持续发展的重要意义。
作为中国丹麦商会全国创始会长，李曦萌表示，将继续依托商会平台，搭建中丹企业间的沟通桥梁，既支持丹麦企业在中国深入发展，也愿为中国企业进入丹麦及北欧市场提供帮助。
这一承诺体现了他对促进中外经贸合作的责任担当。
中国企业出海已从“要不要走”转向“如何走好”。
李曦萌的实践经验与洞察为这一进程提供了宝贵参考。
在全球经济格局深刻调整的背景下，中国企业唯有夯实本土化能力、拓展多元市场，方能在国际竞争中行稳致远。
这不仅关乎企业个体的成败，更是中国经济高质量发展的重要一环。