2025年，茅台瞅准了“文化出海”的好机会，一门心思地往海外市场里扎。3月16日，贵州茅台搞了一场国际渠道商联谊会，地点定在了贵阳。茅台集团党委书记、董事长陈华在这会上大吐心声，说2025年，白酒这一行内外都挺难，大家伙儿没怕这事儿，硬是靠着一股闯劲儿干出了成绩。 他们先稳住了国际市场的基本盘。进出口公司主动出击，精准使劲，把那些重点市场给稳住了。免税店卖得好得不得了，东南亚那边更是猛增了好几倍。特别是生肖酒这块儿，销量猛涨了135.5%。有了这些数据撑腰，国际市场也就稳当多了。 接着就是把品牌宣传这盘棋下活。茅台去参加了高尔夫亚巡赛这些顶尖赛事，还在达沃斯论坛、世界华商大会上露了脸。他们搞了“茅台之夜”、“茅台日”、“走进茅台”这些有特色的 IP 活动。为了讲好故事、传播声音，他们在新加坡樟宜机场这种地标阵地放足了心思运营海外的新媒体平台，全方位地去推广。 最后是搭建了一套全新的国际营销系统。他们健全了渠道管理体系，推行分级分类的动态管理，又新增了二十几家渠道商。他们还盯着全球12个重点市场动态监测，弄了个动态定价模型来帮忙稳住价格、保障收益。合规风控这事儿更是贯穿了整个业务流程，技术手段也升级了，这就让国际营销生态变得更灵活、更抗折腾。