厦门象屿集团:选人用人的新路子

1995年诞生于厦门的象屿集团,靠着近三十年的打拼,把业务铺向了全世界,旗下握着超过600家投资企业,赚了4164亿元。面对2024年国内外的复杂局面,这个在供应链、港口航运等领域有着深厚根基的大家伙,准备用一种更开放的方式选出下一个掌舵人。为了落实党中央和国务院的改革要求,把市场化选人用人的路子走得更扎实,厦门象屿集团有限公司把总裁这个位子面向全社会公开招聘。这可不是随便凑数,是要找个能搞定全球布局、能制定战略、还得懂风控的高手。这次找对象的要求非常高,不光得55岁以下、本科学历、有十年以上管大企业的经验,还得是那种年营收过千亿或者两千亿的大厂里正副职当过一把手或副职干满两年的。 现在的邓启东已经换了新位置成了董事长,老的格局正在变动。象屿集团通过这次招标,其实是给全国国企做了个示范:既要坚持党管干部,又要按照市场化的规矩招人。程序也是一步一步来的,从报名到体检再到考察公示,都在阳光底下进行。最后签的合同是三年任期制的,还有半年试用期。这就好比是在跟市场签了个“军令状”,干不好就得走人。 大家都在等着看最后到底是谁能把这个方向盘接过来。这次动作不仅是给厦门象屿换了个领导人,更是展现了中国国企想往高质量发展的决心。它向外界发出了一个信号:咱们国企是要坚定地走市场化的路,要去跟全世界的高手过招。至于这次能不能挑出个能带领企业继续破浪前行的好船长?这还得看最后的结果如何。但不管选出来的是谁,这种选人用人的新路子都值得其他国企好好琢磨琢磨,看看能不能借鉴一下来激活自家的活力。