近年来，会展业在促进产业对接、扩大开放合作、带动消费升级等方面作用日益凸显。
面对区域竞争加剧、需求结构变化与行业专业化水平提升等新趋势，如何从“办展”走向“链式赋能”，成为不少城市会展平台转型升级的共同课题。
厦门建发会展集团相关负责人提出，以“开放共享”为主线，以全产业链模式打造综合服务平台，旨在通过资源整合与能力提升，增强城市会展承载力与国际吸引力。
问题：会展业从场地租赁向综合服务转型压力加大。
传统会展模式较多依赖场馆资源与展位收入，抗风险能力相对有限，且在国际化、专业化、数字化等方面面临更高要求。
对于市场容量相对有限的城市而言，若仅在本地“等展来”，容易出现项目供给不足、品牌展会培育周期长、上下游服务碎片化等问题，进而影响会展对产业和消费的持续拉动。
原因：行业竞争深化与参展需求升级倒逼能力重构。
一方面，国内会展城市加速布局，重大展会资源流动更加频繁，平台若缺少稳定的项目供给与差异化能力，难以在竞争中形成优势。
另一方面，参展主体从“看场地”转向“看服务、看效率、看成交”，对交通、住宿、商务对接、传播推广、搭建保障等提出系统化需求。
基于此，构建覆盖策划、组织、运营、服务、延展的全链条能力，成为提升行业竞争力的重要抓手。
影响：全产业链协同有助于提升展会质量并放大城市综合效应。
厦门建发会展集团介绍，自2001年接手场馆以来，持续以市场化、规范化方式推进运营管理，逐步形成涵盖工程管理、服务保障、业务拓展等在内的专业队伍，并通过主动开拓外部市场实现运营能力的自我平衡，为承接更高能级活动奠定基础。
与此同时，集团强调自办展会不应局限于“场地思维”，而应围绕城市产业链打造专业展会品牌，通过稳定的会展IP增强资源集聚与长期黏性。
以厦门国际石材展为例，该展会从早期较小规模起步，逐步成长为具有国际影响力的专业展会，吸引多个国家和地区企业参与，国际展区规模不断扩大，成为厦门对外展示产业与开放形象的重要窗口。
配套服务方面，围绕参展客商“吃、住、行、娱、购、游”等需求提供一站式服务，可有效提升参展体验，降低组织成本，增强展会对住宿餐饮、交通出行、文旅消费和城市品牌传播的综合带动。
对策：以“平台化、专业化、国际化”思路完善会展生态。
业内人士认为，推动会展平台高质量发展，一是要坚持开放共享，强化与行业协会、产业园区、供应链企业、专业服务机构等合作，形成可持续的项目来源与资源配置机制；二是要做强品牌化运营，围绕优势产业培育专业展会与会议论坛，推动“展产联动”，提升展会交易属性与产业对接效率；三是要补齐服务链条，完善旅行接待、搭建广告、活动执行、传播推广等服务能力，推动“参展体验”向“交易服务”升级；四是要提升风险管理与应急保障水平，强化标准化流程与人才队伍建设，确保大型活动安全、有序、高效运行。
前景：会展业将更强调“产业链接力”与“开放带动力”。
随着我国高水平对外开放稳步推进、区域协同发展不断深入，具有专业化与国际化能力的会展平台有望在促进贸易合作、产业升级与城市竞争力塑造中发挥更大作用。
以全产业链模式推动会展服务升级，既能提升项目落地与运营效率，也有助于形成更稳定的国际客商网络与品牌影响力。
未来，围绕重点产业打造更多具有国际辨识度的专业展会，并以服务体系提升参展转化效率，将成为会展平台实现高质量增长的重要方向。
当今世界经济格局深刻调整，扩大对外开放已成为各地发展的重要课题。
厦门建发会展集团的发展实践表明，会展业不仅是信息交流、贸易对接的平台，更是城市对外展示形象、扩大国际合作的重要窗口。
通过坚持开放共享理念、完善全产业链服务、融合城市产业优势，会展企业可以更好地服务经济发展大局，也为其他地方会展业的创新发展提供了有益借鉴。