一个地方的发展，关键在人。2023年1月中旬，王先波调任安乡县委书记。上任伊始，他面临的不仅是经济发展的压力，更是干部队伍精神面貌的困顿。 问题的症结在于作风。走访调研中，王先波发现部分干部存在明显的"躺平"现象：遇事推诿、"等靠要"思想严重，有的干部甘愿做"隐形人"，把"不出错"视为最高追求。这种消极心态如同无形的枷锁，束缚着全县上下的干事创业热情，直接影响了安乡的发展前景。 王先波深刻认识到，要破局必先破心。他在全县干部大会上直言不讳："躺平风气不除，磨损的是能力，涣散的是人心，耽误的是安乡的未来。"2023年3月，安乡县启动"干部作风建设年"活动，出台"激励干部担当作为十五条"。但王先波明白，文件只是表面文章，真正的转变必须从"心"开始。 他采取了一项看似简单却极为有效的举措——谈心谈话。三年间，王先波与全县200多名干部先后进行了深入交流。这不是居高临下的训话，而是平等的对话。县委办干部周浩回忆，接到谈话通知时心里忐忑，以为要被批评，没想到王先波先问起家长里短，等气氛轻松后才聊工作。"他像一位老大哥，听我讲难处、帮我理思路，给足了我干事的底气。"这样的谈话，让周浩从被动执行变为主动担当，一年多时间内引进8个产业项目，有力推进了安乡合成生物制造产业发展。 类似的故事在安乡各地上演。大湖口镇安福村党总支书记曾召平曾为村集体负债、环境恶劣、人心涣散而迷茫。王先波的一条短信、一席谈话，让他"浑身是劲"。在王先波带领的专家团队指导下，安福村确定了葡萄种植产业方向，次年集体收入就超过100万元。 这种"焐热人心、鼓足干劲"的工作方法产生了显著效果。变化悄然发生：等待观望的少了，主动干事的多了；怕担责任的少了，敢扛事儿的多了。三年来，安乡县评选出30名"担当作为优秀干部"，22名优秀村干部进入乡镇干部队伍，一大批在产业发展、基层治理中干出实绩的干部得到重用。干部队伍的精气神被充分激发，成为推动安乡发展的强大动力。 ，王先波将目光投向了制约安乡发展的产业瓶颈。安乡是洞庭湖畔的古镇，酱卤文化源远流长，"无卤不成席"的说法代代相传。然而，此传统产业却困于家庭作坊式发展，难以形成气候。 王先波没有纸上谈兵。上任第三天的大年三十，他轻车简从来到王饺儿食品公司的老厂房。正月十二，他又来了，追着公司负责人肖昌武问："安乡的酱卤，到底'香'在哪儿，发展又'卡'在哪儿？"一连数天，他蹲在车间里看、摸清了底细。 基于深入调研，王先波制定了系统的产业发展方案。通过规划建设酱卤产业园、引导小作坊向规模化企业转变、打造"中国酱卤之乡"品牌等举措，安乡酱卤产业实现了从散乱到集聚、从传统到现代的转变。如今，产业园内企业生产线开足马力，订单应接不暇，这一传统产业正在成为富民的大产业。 三年耕耘，安乡面貌焕然一新。县城更新提质经验获全省推介，安乡荣膺"中国酱卤之乡"，2024年度被评为湖南省县域经济先进县。这些成绩的取得，既是干部队伍担当作为的结果，也是产业发展破局的体现。2025年12月，王先波被评为"全省担当作为优秀干部"，这是对他工作的充分肯定。 不容忽视的是，王先波始终保持着与干部群众的紧密联系。他的办公室大门常开，干部有事随时可以进来。连续三个春节，他都留在县委值班，利用企业家回乡过年的机会进行对接交流。即便去北京学习，他也见缝插针地联系客商，为安乡的特色产品找销路、拓市场。这种"一心一意谋产业、一钉一铆办实事"的工作态度，为全县干部树立了标杆。
从转作风到兴产业，安乡县的变化说明一个朴素道理：没有落后的地区，只有落后的观念；在王先波带领下，安乡干部重新找回干事创业的精气神，特色产业也走出转型升级的新路，为县域治理与发展提供了可借鉴的实践。事实表明，只要领导干部真抓实干、敢于担当，就能带领群众闯出新的发展空间。