白酒行业进入深度调整期，企业竞争格局面临重塑。
在此背景下，郎酒集团日前召开全国经销商大会，通过系统阐述战略底气、部署组织战术，为未来发展指明方向。
郎酒集团董事长汪俊林在大会上向经销商致谢，强调过去一年行业形势严峻，正是全体商家和渠道伙伴的共同努力支撑了企业发展。
他特别提及许多合作伙伴已携手20年、30年，这份长期积淀的信任关系已超越单纯的商业价值。
大会对2025年度246家优秀经销商进行表彰，体现了郎酒"扶好商、树大商、厂商共赢、相互成就"的经营理念。
郎酒的战略底气源于多年积累的五大核心优势。
其一是产能储备的行业领先地位，优质酱酒和兼香原酒贮存量均达30万吨，为长期发展提供了坚实基础。
其二是稳定的品牌传承，确保了战略延续性和组织稳定性。
其三是干部梯队的成熟完善，五大销售公司和专业团队已组建完成，人才储备走在行业前列。
其四是品牌价值和口碑的持续提升，构成了市场竞争的基本盘。
其五是组织与策略的不断优化，销售体系改革持续推进，为发展注入新动能。
这些硬核实力被郎酒视为穿越行业周期的"压舱石"。
在战略明确的基础上，郎酒股份总经理汪博炜全面部署了2026年营销工作。
他表示，新一代经营班子致力于让这个百年品牌走向世界，成为国民级品牌。
这一愿景在2026年的具体体现就是"拼³"战略，即每一天都要在品质、品牌、渠道、客户积累、会员运营、产品创新等多个维度持续发力。
为实现这一战略目标，郎酒推行了新的组织运行模式。
将原有事业部拆分为五大独立法人销售公司，实行"专业运营、独立核算、自负盈亏"的管理机制；同时设立十大销售区域，负责横向协同和"一地一策"的具体落地。
这种"5+10"模式标志着郎酒彻底告别白酒行业的粗放增长模式，转而构建纵横交错、扁平敏捷的作战体系。
从管控到赋能、从模糊到专业的转变，体现了郎酒对标世界级企业的具体举措。
行业越是承压，越考验企业把不确定性转化为确定性的能力。
面对存量竞争与消费分化，以组织变革提升效率、以品质与品牌稳住信任、以厂商协同维护秩序，或将成为白酒企业穿越周期的共同命题。
郎酒此次在成都明确“拼³”与“5+10”体系，释放出向精细化、专业化要增长的信号，其后续成效也将为行业转型提供重要观察样本。