越秀公园东门城楼每逢周末传出悠扬粤剧声，"粤剧盛宴城楼之夜"活动为市民游客提供了全新的文化体验，同时拉动周边东秀湖片区夜间经济增长5.7%、客流增长18%。
这一生动案例反映了广州市推进国有资产盘活工作所取得的实际成效。
面对新发展阶段的财政收入增长压力，广州市财政部门将国有资产盘活作为"做大增量"的重要抓手，着力打开财政管理新空间。
市财政局负责人表示，国有"三资"盘活攻坚行动涉及面广、时间跨度长、目标任务重，需要建立高层级的工作运行机制。
为此，广州市组建了由市财政局牵头的工作专班，设立"三资"盘活"突击队"，强化市政府对相关工作的集中领导、统筹协调和资源整合。
在组织体系上，专班明确了各领域三年任务目标，要求各牵头部门切实履行主体责任，制定具体工作方案和年度盘活任务清单，将目标任务细化分解、层层传导、逐级落实，形成闭环管理机制。
对于涉及多领域联动的复杂问题，专班组织跨部门协调会，联合市司法、审计、税务、规划等部门，及时研究法律、审计、税收、产权等领域问题，为决策提供专业支撑。
在运营模式创新上，广州明确了公共场馆园可利用一定比例建筑面积作为辅助性服务区域，通过招租引入餐饮、文化、体育、娱乐等服务业态。
同时鼓励采用自主运营、委托运营、冠名资助、合作举办等专业化运营方式，充分挖掘场馆园在空间场地、演出展览、文创开发等方面的经济属性。
创新思路的落地效果显著。
越秀公园通过"线上+线下"自主招商，引入"秀名城"项目将原有门岗班房仓库改造为集非遗体验、艺术展览、轻餐饮于一体的文化空间；引进文化项目将旧仓库打造为"陌上花开"复合文化艺术空间，举办文学课、阅读分享会等百余场文化活动，串联多个文化空间，创新文化体验模式。
白云山"丛林飞跃"无动力主题项目一期运营后累计接待游客5.3万人次，带动观光车月均售票增长50%；广州博物馆等13家文化文物单位作为首批试点开发文创产品近400款；广州天河体育中心引进亚洲知名户外品牌凯乐石，增加就业岗位超800个，形成体育产业集聚效应。
这一系列举措实现了场馆降本增效，增强了自身造血能力，实现了社会效益与经济效益的统一。
广州还在系统挖掘城市各类闲置资源。
市财政部门表示，将坚持"边落地推进、边酝酿储备"的动态管理模式，继续发力攻坚克难，推动"三资"盘活工作走深走实，进一步扩大盘活覆盖面，深度开发"城市金角银边"等各类可利用资源。
从闲置资源到活力空间，广州的实践印证了"向存量要效益"的城市治理新思路。
在高质量发展背景下，如何平衡公共利益与市场规律，持续释放制度创新红利，这不仅是财政管理的技术课题，更是提升城市竞争力的战略选择。
随着改革举措的深入推进，这座千年商都正书写着资源高效配置的现代答卷。
（全文共计约1200字）