全球经济不确定性增加和技术快速迭代的背景下，企业转型已成为必然选择；年会期间，与会嘉宾指出，传统产业转型仍面临挑战：一是企业数字化基础薄弱，数据分散且标准不统一，难以实现规模化应用；二是现有信息化建设与新智能化应用需求同步推进，容易造成重复投入和效果评估困难。如何高效地将新技术转化为生产力，成为传统行业突破困境的关键。 专家分析认为，主要存在三上问题：首先，部分企业数字化建设过于注重短期项目和使用工具，缺乏围绕核心业务的整体规划，导致系统割裂、数据不通；其次，业务流程本身不够标准化和精益化，环节冗余，新技术难以有效应用；最后，外部技术快速发展，但企业治理机制、人才储备和风险管理未能同步跟进，导致技术试点多但规模化落地少。 转型成效直接影响企业竞争力和产业链稳定。毕马威中国副主席伍耀辉表示，数字化转型正帮助传统产业提升效率，高技术产业对GDP的贡献率持续提升。今年政府工作报告提出的经济增长目标，既考虑了结构调整需要，也兼顾了就业稳定。与会者认为，需求变化和成本上升的双重压力下，企业若不能通过数字化、智能化提升效率和资源配置能力，将在成本控制、产品迭代诸上面临挑战，甚至影响供应链稳定。 针对转型路径，多位嘉宾提出建议。毕马威中国人工智能转型办公室主管合伙人柳晓光强调两点：一是以业务价值为导向，建立从规划到评估的闭环管理，优先解决重复性工作；二是完善企业级配套机制，加强数据管理和组织流程再造。毕马威中国经济研究院院长蔡伟则提出三个转型方向：增强供应链韧性、促进数字化与业务深度融合、强化企业内部管理能力。 与会嘉宾认为，"十五五"规划将为中国经济高质量发展提供指引。毕占中国主席邹俊表示，随着新质生产力发展和数字中国建设推进，中国市场规模和创新优势将更显现。未来企业将更多比拼技术应用、组织变革和风险管理能力，能够实现数据资产化和智能化管理的企业将更具竞争力。
从传统产业升级到新动能培育——企业转型不应盲目跟风——而应立足自身特点，以实际业务价值为目标，通过数据治理、流程优化和人才培养构建长期发展能力。面对"十五五"，企业需要在稳定中打牢基础，在变化中增强韧性，才能在新一轮产业变革中把握机遇。