咱们现在的日子过得紧巴了点，可这不正是为了以后能把好日子换回来嘛？煤粉作业区这次把“紧日子”过得挺到位，甚至把降本的功夫做到了极致。面对现在的市场情况和成本要求，作业区的人立马统一了思想，把责任也给压实了。大家都知道得“过紧日子”才能活下来，得抠细节才能多赚钱，还得把保障做好来保护高炉。他们把降本增效的心思从头到尾贯穿在了制粉、输送和喷吹这一整套流程里。 在思想这一块，作业区是第一个动作的。他们给大家开了宣讲会，把成本压力和目标任务都传达下去了。这就让每个人心里都绷着一根“紧日子”的弦。大家都不再随便浪费，而是开始琢磨怎么省钱，觉得省下的每一分钱都能变效益。这就把“要我节约”变成了“我要节约”，大伙儿干活时自然就会精打细算。 在实操上，他们也是下了狠功夫。大家都明白预防事故才是最大的省钱招数，消除隐患才是最大的增效法宝。他们就在现场搞培训、搞演练、搞技能提升。这样一来不仅能防止事故发生，还能让设备平稳地转下去。 在管控上更是细得很。电耗、煤耗、备件消耗这三大核心指标都盯着不放。为了省钱他们想出了不少招数：比如说优化制粉运行模式，错峰生产来省电费；管好原煤质量来提升效率；严治跑冒滴漏来防止浪费；甚至推行以旧换新、修旧利废来盘活资源。 安全这块儿也没敢放松。作业区的人心里很清楚，过紧日子可不能松了安全这根弦。他们坚持安全第一的原则，加强设备点检和隐患排查。因为只有设备稳定了才能少停机检修省成本。这样一来就保障了煤粉能稳定地供应给高炉用。 最后大家齐心协力一起干。党员骨干带头攻坚，班组之间还比学赶超。大家都在琢磨怎么优化工艺、节能降耗、搞些小改小革来出点子。从节省一度电、一吨煤、一个备件开始积少成多。 经过大家这么一番努力效果确实出来了。特别是二三四制粉系统整合优化之后效果特别明显：综合电耗同比降了8%，能源介质消耗也降了11%。这样一来每天就能省出3.9万元的生产成本。 这次活动是赵岩负责编辑的，张浩南负责把这消息发到微信上去的。