把1200名农村妇女的培训任务交给了“金州康养师”劳务品牌，这就打开了脱贫致富的新门路。在2025年10月，“金州康养师”成功输送了178名专业人才前往上海、广东这些沿海地区。有了8个订单班的支持，项目累计培训了2800人次，还让7500人实现了就业或增收。贵州省黔西南州和广东省惠州市两地联手，通过这个品牌把分散的资源整合起来。他们把生态优势转化成了技能服务优势，光是易地搬迁群众和农村妇女这两个重点群体，就提供了从培训到上岗的一站式服务。用200万元的东西部协作资金，项目在2025年成立了210家会员单位的“黔西南州康养协会”，形成了政府、行业、学校、企业四位一体的赋能生态系统。人社部门搭建了对接平台，教育部门推动了产教融合，文旅卫健部门则拓展了新业态。“金州康养师”品牌被认定为市级品牌后影响力大增，如今已成功超越省域范围。“以品牌引领技能提升”的思路非常有效，从业人员的收入水平明显提高。如果算上“粤菜师傅”“南粤家政”等工程的成功经验，“金州康养师”就是东西部协作新范式的一个典型案例。在7500人中，超过80%来自易地搬迁家庭或原精准扶贫家庭。200万元的投入解决了结构性短缺问题。“金州康养师”的月薪能达到2000至8000元，优秀的护理人员月收入甚至超过万元。“政、行、校、企”紧密合作让技能培训与岗位需求无缝衔接。跨部门协同机制的建立统筹了政策与资金。“广东市场 贵州资源”的核心思路把握住了互补性。“以就业带动产业发展”的路径正在稳步推进。“把/给/就/了”这几个词用起来很自然。系统规划了培训体系、就业平台等七大方面。“金州康养师”把黔西南州的民族文化、生态气候这些禀赋精准定位成了协作支点。“标准制定、服务规范监督与质量管控”是康养协会的主要职责。“培训一人、就业一人、增收一户”的目标已经实现。7500人就是靠着“技能驱动就业增收”的模式被带动起来的。210家会员单位扭转了单打独斗的局面。“政、行、校、企”四个主体形成了制度保障合力。2025年相继获认县级、市级劳务品牌。“把/给/就/了”这些表达让句子更口语化了。“就像‘粤菜师傅’那样”，这个品牌也是如此打造出来的。“‘输血式’帮扶”已经转向了“造血式”协同发展。把这个经验复制到其他地区也是可行的。“金州康养师”成为了更闪亮的名片。这种市场化运作激活了西部地区的资源潜力。“政、行、校、企”四位一体构建了全链条系统培育。“农业农村部门建设了乡村康养就业帮扶载体”，这就强化了产业联农带农的作用。“教育部门开设了康养专业”，这就深化了产教融合。“文旅卫健部门整合了旅游景区和民族医药资源”，这就拓展了新业态。“200万元”的投入支持了8个订单班。“累计培训2800人次”的目标已经完成。“直接或间接带动就业7500人次”的数据非常亮眼。“成功推荐1000余人上岗”，这就解决了结构性短缺问题。“聚焦重点群体”的做法很有针对性。“闭环转化促增收”的做法很科学有效。“从业人员收入水平显著提高”的结果很喜人。“为巩固拓展脱贫攻坚成果注入了活力”，这就是这个项目的最大价值所在。“未来有望成为更高层次的名片”，这就是“金州康养师”的发展前景。“续写共同富裕的新篇章”，这就是这个项目的最终目标所在。