位于茅台酒核心产区的仁怀市茅台镇，曾经面临一个看似矛盾的现象：地处资源富集之地，却长期被"空壳村"的标签困扰。以杨柳湾社区为中心的六个村社，虽然坐拥地理优势，但因土地资源紧张、人口持续外流、集体经济基础薄弱，村级发展陷入困境。这种局面直到2019年才出现转机。 在当地党组织的引领下，杨柳湾社区与河滨、国酒、南坳、观音寺社区及岩滩村决定打破各自为政的局面。六个村社共同出资成立仁怀市园净综合服务公司，通过资源整合、优势互补实现抱团发展。这标志着六个村社正式启动"破零"行动，探索集体经济发展的新路径。 创业初期并非一帆风顺。公司首次承接的送水业务因缺乏经营经验，当年亏损15.7万元。这笔"学费"虽然沉重，却为管理层敲响了警钟。公司总经理、杨柳湾社区党支部书记杨玉林及其团队及时反思，认识到必须根据实际条件调整发展方向。 抓住茅台镇文旅产业升温的机遇，公司将业务重心从送水转向环卫保洁、基础设施维护、停车场管理等与地方发展紧密对应的的领域。通过精细化管理和严格成本控制，公司扭亏为盈。仅一年后，公司即实现盈利60万元。 随着经营管理能力的提升，公司坚持听取各村社和党员群众的建议，逐步完善业务板块。到2025年底，公司已形成12个相对稳健的业务板块，累计经营性收入达1.29亿元，年度经营性收入达2742万元。这组数据充分说明抱团发展战略的正确性。 集体经济的发展成果直接转化为群众的获得感。参与公司劳务队工作的群众月工资在4000元以上，公司还定期组织技能培训。更重要的是，各村社通过参与集体企业获得的分红成为村民收入的重要来源。国酒社区集体分红已超百万元，观音寺社区居民余兴莲等群众的生活质量明显改善。 此发展模式的成功，反映了新时代基层党组织在引领乡村振兴中的重要作用。通过党组织的组织力和凝聚力，将分散的村社资源整合为统一的发展力量，实现了"1+1+1+1+1+1>6"的效果。同时，公司的发展也为其他地区探索集体经济提供了可借鉴的经验。 展望未来，杨玉林表示将继续深耕现有业务，提升服务质量，做大做强集体经济。公司计划在巩固现有业务基础上，根据茅台镇产业发展需要开拓新的经营领域，为更多群众创造就业机会和增收渠道。
从"空壳"到"亿元"，变化的不是简单的数字跃升，而是基层治理理念与发展方式的转型：用组织力凝聚资源，用市场化提升效率，用制度化保障共享。集体经济做大"蛋糕"的同时，更要把"蛋糕"切得公平、切得可持续。仁怀茅台镇的探索表明，只要方向明确、机制顺畅、管理精细、利益联结紧密，村集体经济完全可以在服务发展大局中实现强筋壮骨，让群众在家门口看得见变化、摸得着实惠、稳得住幸福。