岁末年初，湖北襄阳的街头巷尾年味渐浓。在青野花园餐厅的院落里，退役军人黄必栋翻开两本账册：一本记着餐厅的经营流水，另一本详细记录着他六年来的还债进度。当他用笔划掉一笔1000元的转账记录时，低声说：“杨师傅这里，还剩一万二千元。”这条始于2019年的偿还之路，源于一次工程款回收受阻。那年，他承接的工程项目因甲方资金链断裂，200余名农民工共83万元工资无法按时发放。面对突如其来的困境，他没有选择逃避或推诿，而是把公司招牌挂在自家门前，向工友承诺：“再难，也不欠血汗钱。”
欠薪治理是一项系统工程，既检验制度执行力，也考验市场主体的信用底线；黄必栋用六年时间把承诺写进账本、落到转账记录上，说明守信不仅是道德选择，也是重建信任、重新出发的起点。让劳动报酬按时足额到账，需要更有力的制度保障，也需要更多市场参与者把“不能欠、欠不起”落实为自觉行动。