虽说不少施工方吃了大亏，可谁让他们没用好“工程联系单”呢？项目一完工，哪怕把结算材料递过去，还是免不了被审计一刀砍光。因为提交的清单根本没什么依据来撑腰，审计那帮人就按规矩把这部分给砍了。正常情况下，施工图和招标清单对上的地方是不会有事的，按部就班地交竣工图资料就行。可那些有变更的地方或者招标清单漏掉的活儿，要是没留好证据被砍掉了，那损失可就大了。所以啊，项目经理和资料员必须把这个“工程联系单”用起来。 其实说白了，这就是个沟通的工具。施工的时候要是发现图纸跟现场对不上号、清单有遗漏或者描述不清的地方，咱们就得给监理、建设单位、设计院和审计单位发函件去沟通。通常得是咱们施工单位先发起内容说明，监理单位去核实真实情况，建设单位签字确认同意，设计院再出具体的处理办法。但很多单位都懒得配合：监理就写个“属实”完事，建设单位就推给设计院说让他们处理。这签字画押根本就没起到作用。 咱们得按规矩来走这一套流程：先填好内容签上字，提前把变更的预算算出来和设计院碰个面；让监理确认了情况属实；再请建设单位认可这份变更；设计院就会发个“设计修改通知书”。到了审计这一关他们一般不签字，主要是看咱们是不是真的按修改通知干了活。干活的时候多拍点照片存着留作证据装订成册。等最后把这些资料交到审计那里，他们想砍也没门儿了。 你看这工程联系单用处大着呢！要是不想被审减得太惨甚至打官司拖到最后吃亏了。项目经理和技术人员在施工的时候就得把功课做足了，争取把利润拿满才是正经事。