近年来，围绕做强做优做大国有资本和国有企业，国资国企改革持续向纵深推进。
如何把党的政治优势、组织优势转化为改革动力与治理效能，如何在稳增长与促转型中提升投资效率和产业竞争力，成为不少地方国企面临的共同课题。
近日，一场以“集智聚力促改革，携手联动共发展”为主题的党支部共建活动，聚焦上述关键问题，通过实地调研与专题研讨，探索政企联动、同题共答的实践路径。
问题：改革进入深水区，国企高质量发展面临“多目标统筹”挑战。
与会人员认为，新一轮国资国企改革任务更强调系统集成和实效导向：一方面，要以实体经济为根基，在技术创新、产品升级、效率提升上形成可持续竞争力；另一方面，要在国资布局优化、存量资源盘活、低效资产处置等方面加快突破，推动国有资本向优势产业和关键领域集中。
同时，改革举措涉及监管部门、地方政府、企业集团及所属企业多方协同，若沟通链条不畅、信息不对称，容易出现改革推进节奏不一、政策理解偏差等问题。
原因：外部环境变化与内部结构性矛盾叠加，倒逼改革提速加力。
从外部看，产业竞争加剧、技术迭代加快，要求国企更快实现创新驱动与转型升级；从内部看，一些企业仍存在资源配置效率不高、传统业务增长乏力、专业化能力需进一步强化等短板。
与此同时，土地、厂区等要素资源如何更好服务主业发展、通过城市更新和存量优化释放价值，也成为提升经营质量的重要抓手。
在此背景下，通过党建联建搭平台、促交流，有助于把政策导向、改革任务与企业实际更紧密对接，推动问题在一线发现、在协同中解决。
影响：从生产一线看改革成效，更能检验改革“含金量”。
活动期间，全体党员实地走访小鸭精工生产车间，了解生产运营与技术创新进展，直观感受改革带来的管理优化与活力释放。
在随后座谈中，小鸭精工负责人结合企业发展脉络，介绍了核心业务与阶段性成果，进一步明确了下一年度战略定位与重点举措，释放出聚焦主业、坚定改革的鲜明信号。
产发集团相关负责人围绕集团经营发展及改革专项行动推进情况作介绍，体现出作为市属产业类投资平台在培育战略性新兴产业、推动传统产业转型升级方面的定位与行动。
与会人员普遍认为，通过“看现场、听汇报、议对策”，有利于把抽象的改革任务转化为可感可知的项目清单、责任清单和时间表，也有利于在同一坐标系下形成改革共识、提高执行效率。
对策：以党建联建促协同，以典型引路促扩面，推动改革由“点上突破”向“面上提升”拓展。
有关方面建议，下一步要把联建机制与改革任务结合得更紧：一是坚持实体经济导向，把提高核心竞争力作为改革检验标准，强化技术攻关、工艺改进与质量管理，提升产业链协同能力与市场响应速度；二是抓住资源盘活这个关键变量，围绕土地盘活、城市更新、低效用地优化等重点方向，依法合规推进“腾笼换业、腾笼精业”，把资源增值转化为主业发展和创新投入的持续保障；三是加强典型经验总结推广，围绕可复制可推广的改革案例，形成制度化、清单化的经验库，带动更多企业在治理结构、激励约束、运营效率等方面实现同向发力；四是强化政企沟通与监管协同，推动政策解读、项目推进、问题反馈形成闭环，减少改革推进中的梗阻点，提升改革整体效能。
前景：政企同频共振将为国企改革深化提升注入更强动能。
与会部门负责人对近年来相关企业改革成效给予肯定，并强调要把主责主业抓得更牢、把典型案例抓得更实、把改革提升行动抓得更细。
各方表示，将以此次活动为契机，进一步健全常态化沟通机制，围绕产业协同、资本运作、项目落地、治理提升等重点领域开展联动，推动改革从“阶段性收官”向“持续性优化”延伸。
可以预见，随着改革举措更加聚焦、资源配置更加高效、创新体系更加健全，国企在稳增长、促转型、惠民生中的支撑作用将进一步凸显，为地方产业升级和高质量发展提供更坚实的国资力量。
当前，深化国企改革已成为推动经济结构优化升级、实现高质量发展的重要任务。
产发集团以党建为引领，在战略性新兴产业培育和传统产业转型升级中取得的成效，为其他企业提供了有益借鉴。
下一步，需要进一步强化政企联动、部门协作，充分发挥党建的引领作用，推动国企改革向纵深推进，为区域经济发展提供更加有力的支撑。