在新时代产业工人队伍建设改革背景下，国网湖北电力交出了一份亮眼答卷。
数据显示，2022至2025年间，该公司新入职供电服务人员职业资格考核通过率从25.63%飙升至97.61%，省级及以上荣誉奖项同比增长62.4%，这一成绩源于其开创性的人才培养机制。
长期以来，电力行业面临技能培训与思想教育"两张皮"、基层员工自主创新能力不足等痛点。
国网湖北电力调研发现，传统培训存在课程同质化、教学与实践脱节等问题，部分一线员工遇到设备故障仍需依赖外部技术支持。
对此，公司构建了双轮驱动的解决方案。
一方面将思政教育深度嵌入技术培训，建成含438个案例的思政资源库，通过劳模事迹与技术攻坚案例的融合教学，强化员工使命担当。
超特高压培训中，既解析胡洪炜等劳模的抢险经验，又阐释特高压技术对保障能源安全的意义，实现技能传授与价值引领的同频共振。
另一方面，依托大数据分析实现精准施训。
通过"人才画像系统"识别员工技能短板，针对变电运维、供电服务等59项核心业务开发226门定制课程。
变电运维工胡轩瀚接受特高频检测特训后，不仅斩获省级技能竞赛奖项，更成为企业自主诊断GIS设备故障的技术骨干。
在实训转化环节，公司创新"四个精准"全链条体系，将培训基地转化为技术攻坚"试验田"。
孝感供电公司张攀团队在技培中心支持下，成功研发10千伏裸导线绝缘涂覆机器人。
目前该模式已孵化277个新任务场景解决方案，带动6400名技能人员提升自主作业能力。
前瞻布局方面，公司牵头组建湖北新型电力系统产教融合共同体，联合高校、企业等36家单位开展22项技术攻关，形成"人才培养—成果转化—产业应用"的闭环。
同步实施"十年牵引计划"和"工匠培育工程"，2025年新增827名兼职培训师，建成137门核心技术课程体系，为新型电力系统建设储备智力资源。
国网湖北电力高技能人才占比三年提升24个百分点的成就，反映了新时代能源企业人才队伍建设的新要求和新探索。
通过将思想政治教育与专业技能培训相融合、将人才培养与自主创新相结合、将阶段性成长与全周期规划相统一，该公司探索出了一条适应高质量发展需要的人才培养之路。
这一经验启示我们，人才强国战略的实施需要企业层面的具体践行，只有建立科学系统的培养体系、精准有效的激励机制和全方位的成长生态，才能将职工队伍的潜能充分激发，为产业转型升级和自主创新提供源源不断的人才支撑。