2025年以来，东营公安分局围绕打造一流营商环境的目标定位，坚持把机制创新作为服务企业发展的根本途径，推动警务工作从被动应对向主动服务转变，从事后处置向事前预防转变，形成了一套系统完整的警企协同机制，为区域经济社会发展注入了新的活力。
从问题导向看，当前企业发展面临的主要困难在于安全风险防控、知识产权保护、涉企纠纷化解等多个方面存在薄弱环节。
一些企业由于警企沟通渠道不畅、信息获取不及时，往往在遭遇诈骗、侵权等问题时应对不足。
同时，项目建设中参建单位众多、人员流动频繁、管理难度大等特点，也给公安机关提出了新的服务要求。
为此，东营公安分局创新推出了"全链制"服务体系。
按照产业链条，由分局领导担任"总链长"、派出所长任"链长"、护航民警任"警长"，围绕高端油气装备、节能环保等五个重点产业集群和十二条重点产业链进行全覆盖服务。
分局梳理企业需求清单21条，主动协调相关部门解决生产经营难题36个，为7家高新技术企业堵塞知识产权漏洞12处，切实做到了"公安所能"精准匹配"企业所盼"。
在具体操作层面，东营公安分局为总投资1121亿元的261个重点项目配备了63名"项目警长"，建立了7家驻企"项目警长工作站"，实现了7x24小时全天候在岗服务。
这些警长常态化开展"进企见面"活动，每周定期上门走访，定期召开警企恳谈会，深入了解企业在生产运营、安全管理、用工管理等方面的实际困难。
通过组建"项警惠企"警企服务微信群，打通了警企联系的快速通道。
数据显示，这一创新举措取得了显著成效。
2025年，东营公安分局共化解各类涉项目矛盾纠纷229起，解决涉企经营异常问题18个，涉及项目劳资纠纷投诉量下降72.1%。
年内200余个项目实现电诈"零发案"，为企业挽损0.88亿元。
优企"绿色通道"办件量达1.1万件，满意率达100%。
在东营高铁站综合客运枢纽项目，盗窃、电诈等警情实现"零发生"。
在预防性警务方面，东营公安分局强化了主动警务理念。
开展知识产权宣讲18场次、反诈宣传76场次，惠及企业228家。
在涉企警务室布建了涉企业项目警情案件监测治理模型，将全部施工人员纳入管理体系，与反诈预警、警情分析相连接，形成了从风险识别、预警提示到应急处置的全链条防控体系。
从法治保障角度看，东营公安分局认识到，法治是最好的营商环境。
分局坚持围绕"警务围着项目转、警力跟着需求走"的工作理念，对派出所项目警长进行分片包干管理，确保每个重点项目都有专人负责。
通过深化协同共治，注重实践主动警务、预防警务，有效维护了市场秩序，保护了企业合法权益。
对于出海企业，东营公安分局也提供了专项服务保护。
为9家出海企业落实"服务保护"措施，惠及员工300余人，打消了企业对安全问题的顾虑。
从更深层意义看，东营公安分局的这一系列创新举措，体现了公安机关服务大局、服务发展的担当精神。
通过创新警务机制，警务工作从单纯的社会治安管理向经济社会发展服务拓展，从被动应对向主动服务转变，充分发挥了公安机关在优化营商环境中的重要作用。
营商环境的竞争，归根到底是治理能力与服务水平的竞争。
以警务精度推动治理前置，以机制协同提升服务质效，既守住了安全底线，也托举起发展信心。
把“看得见的平安”转化为“可预期的稳定”，才能让项目推进更顺畅、企业经营更安心，为高质量发展持续注入坚实的法治动能。