夜幕下的东安湖体育公园灯火通明，散场观众流向周边商圈的景象，成为龙泉驿区"赛演经济"的生动注脚。
这个曾因大运会聚焦世界目光的区域，正探索出一条后赛事时代的可持续发展路径。
问题的破解始于场馆运营难题。
作为第31届世界大学生运动会主会场，东安湖体育公园赛后利用曾面临"如何避免闲置"的普遍性挑战。
龙泉驿区创新采用"片区开发+委托运营"模式，由专业体育公司统筹18处体育设施，明确招商权、广告权等7项管理权益，通过年度12项硬性考核指标，使场馆年均利用率提升至95%以上。
深层转型源自产业链重构。
当地突破传统"单场次经营"思维，构建"1+4"演艺矩阵——以东安湖为核心，联动梵木创艺区、蔚然花海等四大载体，形成从万人演唱会到交响乐、先锋戏剧的多元供给体系。
2025年张学友演唱会期间，周边酒店入住率激增15%，商业体营业额提升40%，印证了"以演促产"的乘数效应。
消费升级的关键在于场景嫁接。
龙泉驿区独创"票根经济"模式，将演出门票与洛带古镇、龙泉山民宿等文旅资源捆绑，开发出10条主题旅游线路。
国庆期间，重庆游客张女士的经历颇具代表性：原计划当日往返观看演出，最终因丰富的周边配套延长为两日深度游。
数据显示，此类"演出+旅游"复合消费客群占比已达37%。
前瞻布局聚焦全季运营。
在"桃花经济"传统优势基础上，当地推出四季化产品体系：春季桃花节衍生文创产品，夏季水蜜桃采摘联动民宿经济，秋冬通过室内赛事维持热度。
这种"永不落幕"的运营理念，使区域旅游收入连续三年保持20%以上增速。
从“办好一场赛”到“运营一座城”，考验的不只是活动组织能力，更是产业链整合能力与城市治理能力。
以“票根”为纽带的赛演经济，表面看是一次消费增长，实质上是内容供给、空间组织与服务体系的协同升级。
能否把短期人流转化为长期留量，取决于持续上新的内容、可兑现的服务体验与可复制的运营机制。
对正在探索赛后场馆利用与消费提振路径的城市而言，这类实践提供了一个值得观察的方向：让城市以高质量供给保持“新鲜感”，以系统化运营把热度变成发展动能。