2023年8月，六枝特区虽然天气凉爽，但却迎来了一次关于产业发展的大考。各方人士沿着规划好的路线，先后参观了岩脚乡集博物馆、粤黔直播基地、岩脚面博园、万东国际大酒店、六枝特区医养中心，还有凉都水城春落别三中心。这一行走过程中，大家看到了许多传统旧物如何被改造成新的产业亮点，例如旧厂房被打造成博物馆，老街巷变成了直播间，闲置土地变成了康养楼。这些改变都在说明一个道理：旅游不仅仅是拆除旧建筑再建新房，而是要用新的理念唤醒旧的资源。李刚一行人在岩脚乡集博物馆驻足良久，当看到当地侗族银饰锻打技艺通过数字沙盘展现出来时，他现场要求把“非遗+科技”作为一种常态，让游客不仅能看见，还能带走这些技艺。张定超则在医养中心施工现场强调：“康养不是简单的养老服务，而是要把气候、森林和民族药浴整合起来，成为一种可销售的‘健康包’。”这一句话把“医”与“养”的市场切入点揭示出来。参观结束后，推进会转为室内模式。李刚开门见山地说：“旅游产业化不是一句口号，而是一种方法。”他提出了念好“全、新、融”三个字的核心思路。“全”意味着将游客的一次行程变为一生的记忆；“新”意味着用新业态带动新的消费；“融”意味着文化与产业相互促进。为了实现这个目标，六盘水将实施市场主体培育、旅游业态升级、服务质量提升和闲置低效项目盘活这四个行动。李刚还用四个“围绕”为新业态画出了赛道：一是围绕现有资源进行功能植入；二是根据后疫情时代需求推出微度假套餐；三是根据不同客群进行市场细分；四是根据比较优势发展冰雪运动。张定超在主持时提出“四个更”的要求：质量更优、观念更活、工作更实、形象更好。他给出了具体策略：通过链式招商吸引上下游企业入驻；通过基金撬动投资降低融资门槛；通过种草和拔草的营销方式形成闭环；通过打非治违保证安全底线。会议最后发布了《旅游产业化攻坚清单》，明确了三个阶段的时间表：2023年底前全市培育20家以上规模以上文旅企业，新增5家以上A级景区，盘活80%以上的闲置低效项目；2024年底前实现旅游综合收入年均增长20%以上，游客满意度保持在90%以上；2025年底前建成2个以上国家级夜间文旅消费集聚区和5个以上省级文旅融合示范区。同时配套督查考核机制：每月调度一次、每季度通报一次、每年评比一次。这次会议虽然已经结束了，但它带来的影响已经开始扩散到景区、企业和每一位游客心中。新业态的种子已经埋下了，接下来就静待花开吧。