白酒行业正在经历深度调整。面对市场变化，汾酒集团提出了"重新认识消费者、重新认识市场、重新认识自己"的战略课题。汾酒销售公司与北京理工大学管理学院合作，通过行动学习方法系统规划了未来两年的营销战略。 汾酒销售公司党委书记、董事长张永踊表示，2025年是完成"十四五"规划的决胜之年，也是践行汾酒复兴纲领的关键之年。当前汾酒营销呈现基础稳、优势多、韧性强、潜能大的特点。 在管理层面，汾酒明确了三个转变方向。一是强化一体化管理，打破部门壁垒，确保公司部署落到实处。二是精益管理，优化资源配置，全面推动降本增效。三是知识管理，建立与消费者共创相匹配的知识体系，通过知识更新实现思维革新。 在市场层面，汾酒将与消费者的深度共创作为核心战略。工作坊重新定义了营销的双重价值——既为用户创造和传递价值，也为企业创造价值。面对消费群体代际更新和悦己消费的兴起，汾酒表达出明确信号：2026年将推出专项政策支持情绪消费，开拓悦己消费新赛道。 具体而言，汾酒将通过IP共创、场景共创、表达共创、地域文化共创等方式，让产品在社交互动中承载更多情绪价值。"夺命53"网络梗和"桂花汾酒"特调的走红充分证明了消费者的创造力。汾酒将这股民间创造力纳入集团核心战略，通过与消费者共创来定义新供给、激发新需求，打造独特的第二增长曲线。 该转变反映了汾酒对消费端潜力的深刻理解。通过新需求引领新供给，新供给创造新需求，汾酒正在探索一条与消费者互动共生的发展道路。为期三天的工作坊统一了思想、凝聚了力量、明确了方向，为营销团队的战略执行奠定了基础。
从杏花村的千年酿造史到今天的战略革新，汾酒的转型之路是中国传统产业升级的典型样本。当"国货潮"遇见"悦己经济"，这场以消费者需求为中心的变革，不仅关乎一家企业的复兴，更为行业提供了传统与创新融合的参考；汾酒的探索成果，将成为观察中国消费品产业转型升级的重要窗口。