在推进新型城镇化和城市更新的背景下，“好房子”建设从理念走向落地，建筑涂料等装饰装修材料行业迎来以质量、性能与交付为导向的新一轮调整。
近日在北京举行的“2025好房子、好材料生态发展大会暨建筑涂料行业年会”上，多方共识指向同一个关键词：高技能产业工人队伍建设正成为决定工程品质与居住体验的重要变量。
问题——从“好材料”到“好房子”，短板往往出在“最后一公里”。
业内人士认为，材料性能提升、设计理念更新固然关键，但在施工环节，基层处理、工序衔接、环境控制与细节收口等都高度依赖一线工人的专业能力。
现实中，技能水平参差不齐、培训体系不完善、评价标准不统一等问题仍不同程度存在，导致部分项目难以实现设计意图与材料性能的充分释放，影响最终交付质量与用户感受。
原因——产业升级加速与劳动组织方式变化叠加，倒逼人才体系现代化。
一方面，绿色低碳、耐久性与健康环保要求不断提高，新材料、新工艺迭代加快，传统经验式施工难以完全适配；另一方面，行业用工流动性较强，项目制特征明显，技能传承容易碎片化，培训投入与效果评估缺乏闭环。
加之不同区域、不同企业间的工艺规范与验收尺度存在差异，使得“同材不同效”“同图不同质”的现象难以根治。
由此，建立更科学的培养机制与更可对接的职业评价体系，成为行业普遍关注的重点。
影响——技能人才供给质量决定产业链整体效率与质量边界。
高水平技能人才不仅影响涂装效果，更牵动工程周期、返工率与综合成本。
对企业而言，标准化交付体系能降低质量波动、提升品牌信誉；对行业而言，统一、可复制的培训与评价体系有助于提升整体劳动生产率，推动优质产能扩张；对消费者而言，施工质量提升直接关联居住舒适度、耐久性与健康安全。
可以说，技能人才建设既是“好房子”的基础工程，也是行业迈向高质量发展的关键支撑。
对策——以标准引领、以竞赛促学、以平台聚合，构建“培养—评价—应用”闭环。
会上，立邦作为行业代表分享了其在产业技能人才培养方面的实践路径。
企业相关负责人表示，通过“创新+服务”理念，围绕设计、施工、管理等环节搭建较为完整的能力体系，为产业工人提供更规范的发展平台。
在企业层面，其强调以交付为牵引，把“好工人”作为连接“好材料”与“好房子”的关键支点，通过培训体系、工艺标准与现场管理的联动，提升施工可控性与交付一致性。
值得关注的是，立邦中国产业人才发展中心负责人付俊英受聘成为2026年全国行业职业技能竞赛——第二届全国建材行业（艺术涂装师）职业技能竞赛专家委员会专家委员。
业内人士认为，这一任职体现出企业在技能标准研究、培训课程体系与评价衔接方面的探索获得赛事平台认可，也为其更深入参与职业技能评价体系研讨、推动标准完善提供了渠道。
与此同时，立邦还以新成立的中国建筑装饰装修材料协会腻子砂浆及涂装辅材分会会长单位身份，表示将协同行业伙伴推动细分领域技术创新与服务标准化，为技能人才成长提供更聚焦的场景与平台。
前景——以人才“硬支撑”托举品质“硬目标”，行业将走向更精细的质量竞争。
与会人士普遍认为，未来建筑装饰装修材料行业的竞争将更多体现为“标准化交付能力”的竞争：既要有材料性能与系统解决方案，也要有可规模化复制的施工能力与人才供给。
随着职业技能竞赛、行业标准与企业培训体系的协同推进，技能评价有望更加规范，人才成长路径更清晰，行业质量边界将被持续抬升。
与此同时，数字化工具在培训、过程管控与质量追溯中的应用也将加速落地，为“看得见、管得住、可复盘”的交付体系提供支撑。
建设"好房子"是一项系统工程,既要有过硬的材料和先进的设计,更离不开能够将蓝图转化为现实的高技能人才队伍。
企业作为产业工人培养的重要主体,唯有将人才发展融入战略布局,方能在推动行业进步的同时,实现自身可持续发展。
立邦的探索表明,只有坚持长期主义,持续投入人才培养,才能真正将"好房子"的愿景落到实处,为提升人民群众居住品质作出应有贡献。