组织部想了解干部性格，最主要还是靠谈话和实地走访。干部性格其实是个挺关键的特征，这不仅是调岗用的依据，更是决定大家能不能在一个班子里配合得好。大家都知道，脾气太冲、做事泼辣的人，不一定适合在基层干一把手。给这种人当副手，除非找个资历老、威信高的领导来压住场面，不然容易被他带偏。要是他当正职，得提防他独断专行，搞一言堂。这时候最好配个沉稳有原则的副手来中和一下。 谈话的时候得设计好问题，经验丰富的组长通常会在脑海里过一遍该问的事儿。虽然组织部门没有统一的标准答案，但大家心里都有底。想让人说实话，有时候就得顺着对方的话说。 除了选人用人时的谈话，平时留下的第一印象也很重要。比如有个应急事件处置得漂亮，领导听了心里就有了个好印象，后面就算有些小毛病也会被掩盖掉。 和本人聊往往太片面，还是得多听听别人的看法。班子成员的意见最值钱，他们见多识广，看问题也准。哪怕和你有点矛盾的人，说的话也有参考价值。下属嘛，碍于面子一般不会说坏话，除非是真撕破脸了。 最后还得看业绩和横向交流的表现。不过这通常只能在平时聊天时打听一下，组织部也没法跑到别的单位去查别人的干部。看材料这种事儿不太靠谱，性格这东西很难从纸面上看出来。 体制内大家都挺谨慎的，生怕在领导面前露怯。一旦形成了固有印象就很难改了，所以大家都会小心行事、谨言慎行。