北大荒农业股份友谊分公司第七管理区种植这一块，今年打算把思路换换。以前的“大而全”路子不走了，现在要搞“小而精”，搞精品发展，着重提品质、树品牌。合作社那边的工作也挺红火，已经发展到了255家，还给咱们搞出了13个自己的品牌。这几天搞培训的时候，大家伙儿凑在一起算成本、讲效益，合作社还负责给咱们联系企业、签合同，把全年的农资都给备齐了。第七管理区的种植联合体还专门请了收购商来现场讲鲜食玉米咋种、标准是啥，直接帮咱们把销路给搭起来了。 友谊分公司为了保障生产，在气象这块下了不少功夫。气象部门盯紧土壤墒情和降水情况，通过QQ、微信这些平台把消息传给咱们，还搞科普宣传防患于未然。执法部门也在搞“春雷行动”，去查那些假冒伪劣的农资。咱们还联合金融部门给种粮户发贷款，让他们春耕有底气。 说到效益提升，这离不开学校和企业的帮助。哈工大智萃公司的刘兆宇董事长，还有宁波大学的杨鑫教授一行刚来过北大荒集团友谊分公司，大家在辣椒碱高纯度提取、智能装备研发这些方面聊得挺透。他们定下要建“AI+辣椒碱加工”联合实验室，还要搞标准化种植基地。这可是实实在在地把技术留到了当地，也给咱们北大荒农业股份友谊分公司第七管理区种植指明了路。 为了让大家伙儿多挣钱，分公司变着法儿地让特色经济作物上规模。2025年那会儿，第二管理区通过换方式、调结构的办法种了好多好东西，像鲜食玉米、覆膜西瓜还有辣椒，跟好多加工厂都定了单。这一年下来光是第二管理区就赚了超过500万元。 今年的特色种植打算走“未种先销”的路子，直接把订单给谈妥了。同时还琢磨着大棚的“二次利用”，鼓励大家种小南瓜、豆角这种好吃的小玩意儿。“一站一特”的策略一出，大家都觉得很实在。 农资保障也跟上了节奏。仅第七管理区的合作社就跟40多户签了合同。合作社不但按保底价收粮，还负责全程的技术指导。这一来二去就把种植户的积极性给带起来了。到现在为止，分公司累计卖出的钱超过了3600万元。 备耕工作中的主力军是合作社。他们组织大家一起买种子化肥统一管理。针对玉米大豆选种难的问题，他们推荐了好多个品种供大家挑。技术人员在现场帮着算算账讲特性。 为了防病虫害还得修农机。今年累计检修了1万多台农机具并贴了安全标识。这一系列动作都是为了给春耕保驾护航。 春节刚过不久第二管理区的种粮户就跑去市场找销路去了。他们不像以前那样“耍正月、闹二月”，而是忙着把全年的买卖给谈妥了。