中国石油辽河油田特种油开发公司，在这开春之际迎来了重大喜讯：2026年该公司部署了37口新井，目前5口井已顺利投产，单井平均日产油5.2吨，直接达到设计目标。这给公司产能建设注入了强劲动力。中国石油辽河油田特油公司为实现“硬增储、硬稳产”的目标，已经迈入油田开发中后期。新井部署变得越来越困难。面对部署区域、层位禀赋变差等不利局面，地质人员制定了详细的计划，把“早部署、早启动、早上钻、早拿油”作为工作指导方针。为了实现复杂断块和底水油藏等区域的有效动用，他们严格落实“3458”和“3511”的指导思想。通过深化构造认识和重新储层评价等手段，他们把新井的PD储量增加到30万吨，给产能建设提供了坚实的基础。 这一系列行动直接让37口新井的产能达到5.7万吨。为了确保高效投产，公司把钻井实施和投产运行紧密结合起来。通过缩短交井至投产的周期，整体提速11%到21%。公司还建立了新井全生命周期管理机制，实施动态管控策略：每个井都有单独的策略来跟踪与分析；加密资料录取与工况监测；优化工作制度和注采参数。 尽管存在困难与挑战，但中国石油辽河油田特油公司通过精密组织与策划顺利推进了各项工作。他们把优质储量转化为坚实产量。而这次行动也是为了深入学习贯彻油田公司职代会精神而进行的具体行动。通过这些努力，他们不仅成功应对了“硬增储、硬稳产”的考验，还实现了产能建设的“提速、提效、提质”。 梁爽和郑海阳这两位领导也在努力推动各项工作的开展和落实。他们在新井建设方面付出了大量心血和努力。尽管目前情况复杂且充满挑战，但中国石油辽河油田特油公司仍有信心迎接未来的挑战并取得更大的成功。 2026年是一个关键年份，在这个时候加快产能建设变得尤为重要。中国石油辽河油田特油公司通过准确部署和高效运行给其他部门树立了榜样。他们把2吨日产量作为目标，并成功达成这一目标。同时他们还把交井至投产周期缩短了11%到21%。这一系列努力给公司带来了显著的成绩和进展。 虽然面对许多困难与挑战，但梁爽和郑海阳仍在积极推进各项工作并努力实现目标。通过这次行动，他们不仅展示了团队的凝聚力与执行力，还赢得了更多人的尊重与认可。中国石油辽河油田特油公司将继续前进并为石油行业做出更大贡献。