一、节庆消费窗口期，新茶饮市场竞争持续升温 近年来，随着国内消费结构优化，春节等重要节庆已成为快消品牌争夺市场份额的关键窗口；新茶饮赛道竞争尤为激烈，各品牌纷纷在产品创新、视觉表达与场景体验上加大投入，以期在有限的消费周期内实现最大化转化。 鉴于此，如何将节日文化情感转化为真实的消费动能，成为品牌运营的核心命题。部分品牌依赖单一促销手段拉动短期销量，难以形成持续的品牌积累；另一些品牌则尝试以文化叙事为纽带，构建更具深度的消费者连接。 二、系统化布局驱动增长，文化共鸣成核心动力 益禾堂2026年春节期间的市场表现，印证了系统化品牌运营的有效性。数据显示，其全国销量突破1900万杯，同比增长35%，线上订单约600万杯，线下门店承载约1300万杯，线上线下形成完整的消费承接链路。 驱动此增长的，是品牌在视觉、产品与场景三个维度的协同发力。 视觉层面，益禾堂携手国际插画艺术家，以"竹""马"为核心意象，构建出一套兼具传统韵味与现代审美的新春视觉体系，并将其全面延展至线上传播物料、线下包材及门店陈列，形成统一的视觉语言。这种将东方文化符号与国际化设计语言相结合的表达方式，有效拓宽了品牌的审美边界，也增强了节日氛围的可感知度。 产品层面，品牌推出竹香系列新品，以竹香为灵感基底，融入鲜奶、芝士等当代流行口感结构，使文化意象与产品体验形成自然衔接。该系列春节期间累计售出超110万杯，成为节日创新增长的重要支撑。另外，经典单品"益禾烤奶"销量达250万杯，持续稳固基本盘，新老产品形成互补格局。 场景层面，全国181家主题门店同步焕新，将视觉系统延展至空间陈列与消费细节，强化节日沉浸感，推动"线上种草—线下体验—社交分享"的消费闭环形成。对应的话题在社交平台的总曝光量超3.5亿次，用户自发传播继续放大了品牌声量。 三、除夕公益行动落地，品牌社会责任获广泛认可 在市场成绩之外，益禾堂将节日表达延伸至社会关怀层面。马年除夕当天，品牌在全国1500余家门店同步发起骑士关怀行动，为春节期间坚守岗位的外卖骑手免费提供暖食补给，覆盖华南、西北、川渝、江浙等多个区域。 这一举措以朴素直接的方式回应了城市服务群体在节日期间的现实处境，引发消费者广泛共鸣。多名骑手表示，在除夕收到品牌的专属关怀，感受到了来自城市的温度。不少消费者也通过社交平台为这一行动留言点赞，认为品牌体现出了切实的社会担当。 从公益实践的角度看，益禾堂此次行动并非孤立的节点性举措，而是将社会关怀融入品牌日常运营逻辑的一次具体体现。这种将商业价值与社会价值相结合的运营思路，正在成为消费品牌赢得长期信任的重要路径。 四、区域市场渗透率提升，品牌下沉战略成效初显 从区域数据来看，广西春节期间销量突破365万杯，河北、河南等核心市场同步实现增长，显示品牌在重点区域的市场渗透率增强。这一趋势表明，益禾堂的品牌影响力正在从一线城市向更广泛的区域市场延伸，下沉战略的阶段性成效已有所显现。 随着国内消费市场持续向多层级城市纵深发展，具备文化认同感与产品竞争力的品牌，有望在更广泛的地域范围内获得增长空间。
益禾堂的春节营销实践表明，在激烈的市场竞争中，唯有将产品创新、用户体验与社会责任有机结合，才能实现品牌的可持续发展。该案例不仅为行业提供了可借鉴的经验，更启示我们：优秀的企业应当既是商业价值的创造者，也是社会价值的贡献者。在追求经济效益的同时不忘回馈社会，这样的发展理念值得更多企业思考和实践。