各位，咱们这回在上海搞了个大活动，把学界、咨询界还有商界的人都凑一块儿了。咱这回聊的可不是空话，是实实在在想帮咱们中国的企业找出路，解决大伙儿在这经济变局下的大难题。您看这全球经济正在变天，科技又在疯狂搅局，企业到底该怎么混下去？这就成了大家伙儿的头等大事。长江商学院的EMBA项目给咱搭了个台子，还找了歌辉战略咨询公司一块来撑场子。咱们就是想把新理论和老经验揉在一块儿好好聊聊，给中国企业的高质量发展找点可行的法子。 现在的环境跟以前不一样了，以前是抢地盘的增量游戏，现在变成了存量博弈。以前那种光靠铺摊子的老路子走不通了，企业得学会换个活法，把战略想明白、把品牌做出来、把身子骨练硬朗才行。长江商学院的周宏骐老师给大伙儿讲了讲商业3.0时代的打法。他说现在搞营销得接地气，得把产品深深扎进消费者的心里。就像弄一个创业型的营销部门一样，不停地打磨好产品，还得大胆拥抱像AI这种新玩意。你看现在这技术迭代多快，没个十年八年又要变天，咱们得提前做好准备。 咱们还专门请了跨国公司卡夫亨氏的马明毅来谈谈经验。她讲了讲啥叫真正的本土化。说白了就是不能光改改包装那么简单，得把心放到本地老百姓的生活和情感里头去。比如把产品跟本地的传统美食结合起来，这才是真正懂市场的表现。马明毅还说干这行不一定非得烧大钱，关键是要看准文化潮流和消费者的痛点，只要产品靠谱就行。 歌辉战略的周子玉也拿了不少实战案例来给大家开开眼。她觉得要想大卖首先得有个厉害的核心单品当带头大哥。然后还得在人群、产品、价格这些事儿上把路走通。搞战略的时候不能瞎指挥，得回归到最本质的需求上去想问题。有时候别老是想着去打小众市场的主意，而是要去找那些还没被填满的主流需求。 最后咱们还搞了个圆桌聊天。大家伙儿在这一块儿算是达成了共识。关于AI这东西大家都觉得它是个好帮手，但绝对不能完全指望它代替人脑去做判断或者是搞创意。以后的竞争就是人和机器一块儿干活的事儿，优势就在于咱的脑子和它的算法能凑到一块儿用。说到建品牌社群嘛，大家觉得得先拿好内容吸引人来玩才行。 最后咱们聊聊企业咋才能活得久活得好。一方面得死守住产品和品质这条生命线；另一方面还得想办法往外拓展品类或者改改讲故事的套路。咱们不能老是在一棵树上吊死啊，得把摊子铺得大点、路子走得宽点才行。 这次活动其实就是告诉咱们一个理儿：别再指望天上掉馅饼了；别光顾着盯着那点短期的流量；也别光想着玩玩技术的边角料。咱们得靠脑子动起来；得学会建品牌的堡垒；还得让人跟机器配合着一起干。这就好比给企业家们照了一面镜子，也能看出咱们中国经济正在往好的方向转嘛。推动大家一起琢磨新时代的思路和管理办法很重要啊！这可是为了以后能打得过国外那些巨头、稳住咱们的经济基础做准备的！