问题：如何把资源优势转化为发展优势，是不少西部地区在乡村振兴与文旅升级中面临的共同课题。
贵州生态资源禀赋突出、民族文化底蕴深厚，但过去在产品体系、市场触达、品牌呈现与经营主体培育等方面仍存在短板：一方面，旅游供给容易停留在“看景”层面，游客停留时间短、复购率不高；另一方面，农特产品与旅游消费的连接度不足，难以形成从观光到消费、从体验到购买的闭环。
原因：破解上述瓶颈，关键在于系统谋划和跨区域资源整合。
2025年以来，粤黔协作将农文旅融合作为年度重点推进，强调从顶层设计到落地执行的全链条衔接：以目标共定、责任共担的方式打通部门协同，推动农业农村、文化旅游等资源同向发力；同时，借助广东市场规模和渠道优势，把贵州的生态、文化、乡村空间转化为可标准化、可推广、可持续的旅游产品。
协作机制不再停留于单点扶持，而是通过路线筛选、企业动员、实地调研、方案制定、活动对接、融媒推介等环节，把“资源清单”变成“产品清单”“项目清单”。
影响：机制化推进带来直接的市场反馈。
数据显示，1—8月广东赴黔游客达2031.9万人次，同比增加41.3%，折射出跨省客源市场加速恢复并向深度体验型消费转变。
供给侧的变化同样显著：围绕协作乡村振兴特色带，协作双方推出多条特色线路与一批特色乡村点位，既突出生态观光，也嵌入非遗体验、研学活动、体育赛事和农特产品消费场景，形成“可玩、可学、可买、可传播”的综合体验。
对游客而言，旅游不再是单纯的景点打卡，而更像是一条串联乡村生活方式的体验链；对地方而言，客流增长带动餐饮、住宿、交通、文创、农产品销售等多业态联动，有利于扩大就业、提升村庄经营能力和公共服务水平。
对策：推动农文旅融合走向高质量，既要“引流”，更要“留量”。
从实践看，粤黔协作的发力点集中在三个方面：其一，以“统筹”提升组织效能。
通过专班化运作，把路线培育、点位建设、活动策划、宣传推广等任务细化到人、落实到期，避免“一阵风式”推进。
其二，以“借力”放大市场触达。
借助乡村振兴特色带打造标杆线路，通过足球、篮球、马拉松等赛事活动聚人气，再叠加多渠道传播，将贵州的“清凉气候、生态风光、民族文化”转化为更具辨识度的消费理由。
其三，以“强化”夯实产业承接。
推动平台企业、旅行社、乡村运营团队深度参与，以市场化方式完善产品设计、服务标准和供应链组织，使游客在体验之余能够便捷购买优质农特产品，促进农业增效、农民增收。
前景：从“走红”到“长红”，下一步需在标准化、品牌化和数字化上持续突破。
一是提升线路和点位的服务能力，完善交通接驳、导览解说、应急保障与环境治理，形成稳定口碑；二是强化农特产品与文旅消费的融合设计，推动“当地好物”成为游客的常态化选择，提升复购和外溢消费；三是以项目化合作增强产业韧性，推动平台企业与地方在运营、培训、供应链、营销等方面形成长期伙伴关系。
据介绍，目前已有广东平台企业与贵州达成多份合作框架协议并推动一批项目落地，这为把阶段性客流转化为持续性产业增量提供了支撑。
随着协作机制进一步完善、产品体系不断成熟，粤黔协作有望从“旅游热”延伸至“产业兴”，为东西部协作探索更可复制的路径。
粤黔协作农文旅融合的成功实践，为东西部协作提供了新的思路和样本。
它表明，区域协作的最高境界不是单向的支援，而是基于各自优势的深度融合。
广东的市场、资本、管理经验与贵州的生态、文化、资源禀赋相结合，产生了1+1大于2的效应。
这种协作模式既激活了贵州的发展潜能，也为广东企业开拓了新的市场空间。
展望未来，随着协作的不断深化，粤黔两省有望在农文旅融合、乡村振兴等领域创造更多可复制、可推广的经验，为全国东西部协作树立新标杆。