中国有个叫双星名人集团的公司，他们创始人汪海最近公开表示要跟自己的子媳断绝关系，这事在网上引起了不少讨论。原来这家公司是改革开放初期成立的，现在也到了要把接力棒交给下一代的时候了。结果两代人之间在管理理念上出了大分歧，搞得家里闹得不可开交，连企业怎么运作都成了大问题。汪海说是因为长期理念不合才闹到这一步，双方在谁来管公司、谁能决定重要事情上争得不可开交。其实这种矛盾在中国的家族企业里挺常见的，好多都是因为老一辈想要品牌和专业管理，而新一代想要直接插手业务。这种互相看不惯的情况，再加上公司里的规章制度不完善，很容易就变成了争权夺利。 这次闹得这么凶，对双星的名声肯定是有影响的。以前他们可是被誉为“中国鞋王”的大牌，现在行业竞争这么激烈，品牌又有点老化，这次风波恐怕会让合作伙伴和投资人更没信心了。这事儿也让人开始琢磨家族企业到底该怎么管理才行。专家建议最好是把家族的事和企业的事分开，别让一家子的情绪影响到公司的经营。同时还得完善公司章程、让董事会规范运作，引入一些专业的独立董事来帮忙决策。在传承方面，不仅要培养好接班人，也可以用职业经理人或者股权信托这些办法来平稳过渡。 在中国制造业都在忙着转型升级的时候，好多像双星这样的老牌家族企业既得面对技术变了、市场变了的挑战，还得想着怎么把家业传下去。未来这些企业要想站稳脚跟，就得在怎么管公司、怎么保住品牌价值、怎么搞创新上下功夫。只有把感情用对了地方，制度搞得更透明了，发展路子也理清楚了，才能在这个新阶段继续往前走。 说到底，家族企业怎么传承可不是小事。双星的这档子事也反映出了中国民营企业从以前随便干到现在想搞规范经营的差距有多大。我们得想着怎么既尊重企业家的创业精神，又能建起一套现代、透明、可持续的制度来。也许只有打破那种认为血缘就是传承的老思想，推动管理专业化和品牌价值化，这些老牌企业才能在时代的浪潮里越来越有生命力。