在这个行业环境都有些凉意的时候，郎酒给大家带来了一个振奋人心的消息，3500人大会已经在成都世纪城国际会展中心开幕了。这事儿定在3月5日，约3500名经销商从全国各地跑过来，跟郎酒的核心管理层坐在一起聊聊。 这次大会的主题是“破局前行，共启新程”，大家一起想办法怎么把局面打开。为了让大家都明白郎酒心里的底，内部的确定性足以抵挡外部的不确定性。还有值得一提的是，为了给事业部升级配套，青花郎公司、红花郎公司和龙马郎公司也在这次大会上首次亮相，和经销商们面对面交流增长路径。 在现场，郎酒给表现优异的经销商们颁发了奖项。他们有的在偏远地区卖得特别好，有的精打细算把费用花得物超所值，还有的把品牌故事变成了当地人的日常话题。评委主要看市场开拓、品牌共建和用户服务这三块。 董事长汪俊林用《认知领先 感恩奋进 实干拼搏》做了主题演讲，详细讲了郎酒的五大确定性优势：品质一直领先于别人，人才梯队建设让组织更有弹性，组织架构优化后销售公司更独立了，发展战略很明确是酱香和兼香双引擎。他说，挤压式增长不是说说而已，而是实实在在的KPI目标。 总经理汪博炜描绘了未来三年的路线图：顶层是使命愿景价值观锚定世界名酒目标；中层战略组织产品战术模块化运作；底层执行力层面推行愿力驱动。 产品矩阵方面：五大酱香战略单品覆盖从600元到2000元的价格带；八大兼香产品形成立体组合拳。龙马酒庄下半年就要开门迎客了。 组织重生方面：把原来的事业部拆分成五个销售公司，品牌方拿回定价权和促销权；设立北京、上海、河南、四川等十大区域打穿核心市场。 厂商共生方面：汪博炜问大家如果市场再冷三年还愿不愿意把郎酒当唯一？大家给了热烈掌声。 他还说2026年的KPI是拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。 这次大会不仅是一次动员大会还是对极致体系的全面升级：管理精细化成本透明到每一瓶酒；组织敏捷化决策链路压缩一半；厂商关系生态化共享品牌红利共担风险。 汪俊林最后用一句川普话总结：“只要把田种好庄稼自然会回报。”只要大家共同努力推动五大确定性优势和愿力驱动体系落地，春天深耕下来秋天肯定会有大丰收。