上周我特意跑了趟厦门，去探访了ABB（中国）有限公司，跟总经理康亮好好聊了聊。你知道吧，中国现在可是ABB的第二大市场，他们在这儿可是下了血本搞本土化，不光是把生产基地、销售网点放在这儿，连研发创新的工作也都搬到了中国。咱们国内办的这个ABB杯智能技术创新大赛都已经办到第二十一届了，今年又是他们跟中国自动化学会联手搞的活动。这次比赛出了两道挺有意思的题：一道是研究怎么用AI算法去优化立体仓储的仓位；另一道是看看能不能把轻量化的语音模型用到工业现场。 康亮给我讲，想发展新质生产力，人工智能跟工业自动化深度融合可是条捷径。不过他也说了，关键还是看“人”。通过这种赛事不光能把藏在民间的算法高手挖出来，还能帮着年轻的学生把脑子里的创意想法落地成真正能用在产业上的解决方案。我听着觉得挺有道理。 他还提到这事儿也是瑞中两国创新合作的一个缩影。瑞士那边的职业教育体系成熟得很，两国要是在这一块儿多合作，肯定能帮着咱们培养更多好苗子，让产业发展更有后劲。咱们公司坚持“在中国，为中国”的战略，把本地化研发能力搞得很强。现在看报表就知道了，咱们在华赚的钱超过85%都来自本地造的产品和方案。 这不光是说说而已。ABB在厦门搞了个工业中心，把10万平方米的屋顶都铺上了光伏板，一年就能省下50%的电费。他们用智慧能源方案加上发电和负荷预测的AI算法，搞起了精准的柔性调控，这一套下来每年能少排1.34万吨的碳。 话说回来，做研发就得围绕着客户的实际需求转。ABB在中国就是这么干的，他们深度联动本土的创新生态，跟渠道商、客户还有高校科研机构全方面合作。今年是中国的“十五五”开局之年，“十五五”规划里强调要建设现代化产业体系、加快绿色转型，这都得靠创新来驱动。咱们公司刚好有电气化、运动控制和自动化这些领域的全套解决方案，正好能接上中国接下来要干的活儿。 我记得规划里还特意提了教育科技人才发展一体化的事。这下更有必要把像ABB杯这样的创新赛事办好了。AI这些底层技术变化太快了，不光是学生得时刻跟着学新东西，怎么把书本上的知识变成实实在在的产业解决办法，也是现在的学生们需要面对的挑战。 康亮跟我说咱们还会接着跟国内的数百家高校、职业院校深交下去。比如一起搞联合实验室、合作编写教材之类的。这样一来就能把真正的产业实践经验带进课堂去教学生了，好让他们以后能变成既懂技术又懂实践的专业人才。