我是一名人大代表，也是浩天（湖南）控股集团有限公司的负责人。这次来到长沙芙蓉区东郡小学，我特别高兴能为这里的教育事业做点事。2025年，我们公司又设立了一笔专项基金，准备给湖南城市学院还有芙蓉区东郡小学送去支持。这种长期投入教育的做法，其实是我们公司文化的一部分，我们在企业内部强调“家文化”，结果老员工的留存率都超过了80%。我把这个理念带到了履职当中，把老百姓当成家人，把他们的问题当成自己家的事去解决。 像现在审批流程复杂、跨区域协调不好、政务服务效率不高等问题，确实还存在，这些都是企业发展路上的绊脚石。我通过走访座谈发现，光靠政府引导不行，企业和政府得双向互动才行。我提交了《关于优化营商环境的建议》，重点讲了怎么提升数字化政务服务、简化审批流程、完善跨部门协同机制。这个建议后来被纳入了督办流程，代表建议和政策落实终于接上了轨。 除了关注经济发展，我也特别重视教育和民生。针对部分学校办学条件差、人才培养难的问题，我们公司设立了覆盖多所院校的10到20年长效教育基金。还有乡村振兴方面，我们通过物资捐赠、困难家庭关怀、应急公益活动等方式，探索出了“物资+服务+机制”的可持续帮扶模式。截至目前，我们已经捐了几百万元的款物。 在接下来的日子里，我还会继续深入基层调研和实践。只有真正走到群众中间去倾听声音，才能把他们的期盼变成实际行动；只有长期坚持下去、系统推动各项工作，才能让成果惠及更多人。我相信在国家治理体系现代化的进程中，像我们这种既务实又有情怀的做法，能成为凝聚共识、推动共同发展的重要力量。