华夏水务把打通品质饮水的“最后一百米”当作使命，立志做老百姓饮水安全的守卫者。现在大伙儿日子过得好，喝水的讲究也多了，水好不好喝成了大伙儿都挂在嘴边的事儿。调查显示，好多城市家庭都在意饮用水的质量，净水设备不再是可有可无的奢侈品，而是家里的常用消费品。行业虽然在进步，可还是有不少坎儿：老型号的机器贵又难操作，维修费也高；还有住在老小区的老年人弄不懂那些复杂参数；腿脚不便的人取水也不方便。怎么让好水服务更多人，成了这一行的大难题。华夏水务（北京）有限公司正好抓住了这个需求，推出了很多款不一样的净水产品，想让大家用着更省心、更方便。为了做到这一点，他们搭建了遍布全国的服务网。光是省级运营中心就有26个，市级服务中心有186个，区县级的服务中心更是高达673个。这些网点的铺开，就是为了把品质饮水真正送到老百姓家门口。这次采访中，华夏水务全国市场总裁谢昊洋跟记者聊起了他们深入社区做饮水服务的初心和做法。他说，“最后一百米”不光是让水喝得方便，更是想通过商业向善的力量带动地方经济发展。比如元气先锋商用水机就落地到了偏僻的山村，元气先锋黔东南州服务中心总经理亲自带着人去安装，还顺便送了一些包装水帮着贫困户。在项目筹备那会儿，谢昊洋带着团队跑遍了全国好几个地方的社区。他发现老旧小区里老年人不会用设备；有的县城取水不方便；行动不便的人更是难倒水喝。这些情况让他意识到，要把水服务普及开，得综合考虑是不是够老幼皆宜、够方便还够便宜。正是有了这些实地考察的经历，才让华夏水务琢磨出了各种适合老百姓的解决方案。谢昊洋特意强调：“我们不光是卖货，更得想办法根据不同地方的特点设计服务模式。”比如在县城这种地方，他们搞了社区水站多点位布局的方式，这样既能保证水质好、服务好，又解决了取水难的问题。至于为啥重点去做县城市场？谢昊洋说了自己的理由：“基础设施差的地方更需要我们帮忙。很多下面的地方不是不想买东西，而是没遇到适合的服务方式。”他坚信企业的社会责任就是得靠产业下沉带动当地就业。目前华夏水务在全国好几个省都建了服务中心，积极吸纳退伍军人等群体创业就业。他们一共运营了几万家合作门店，服务了超百万的注册用户。这些实实在在的成绩都是他们在推进饮水服务、改善民生和创造社会价值上的探索成果。