在湖南茶产业的发展版图中，周重旺是一位坚守者和开拓者。
作为省政协委员，他将履职担当与产业实践紧密结合，在推动"千亿湘茶"产业做大做强的征程中发挥了重要作用。
当前，传统茶饮消费面临新的挑战。
市场需求结构发生深刻变化，年轻消费群体对茶饮产品的期待不断升级，传统茶饮消费增速放缓成为行业共同面临的问题。
同时，国际贸易环境复杂多变，茶叶出口市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，湖南茶产业如何实现高质量发展，成为摆在产业界面前的重要课题。
周重旺认为，破解这一难题的关键在于守正创新。
2025年，他积极参与省茶叶产业链建设工作专班调研，对全省茶产业"十五五"规划提出建议，助推《促进茶产业高质量发展若干政策措施》出台，为产业发展提供了政策支撑。
在此基础上，他带领湖南省茶业集团在产品创新和业态模式上大胆突破。
在产品端，集团全力推动"茶守艺"新零售品牌发展，将其定位为年轻化、时尚化的茶饮体验空间，有效对接新消费需求。
同时，深入挖掘"白沙溪""湘益"等老字号品牌的文化底蕴，推出系列高端产品线，让百年老字号焕发新的生命力。
去年，集团共推出适销新产品180余款，有力满足了市场多元化需求，为传统茶企转型升级提供了有益借鉴。
在国际市场开拓方面，周重旺高度关注外贸市场新变化，多次调研走访，制定拓展规划，提出的建议被有关部门采纳。
集团通过提升产品品质、优化服务，与120多个国家和地区的客户保持了稳定的贸易往来。
特别是加大对"一带一路"共建国家的开拓力度，尤其是非洲市场，跨境电商板块实施"多平台、多站点"布局，销售额实现高速增长。
这一做法不仅稳住了集团自身的外贸基本盘，还体现了产业担当——集团将部分出口订单分享给省内其他有实力的茶企，组织大家"抱团"拓市场，形成了产业合力。
2025年，湖南茶叶出口逾5.5万吨，出口额1.56亿美元，位于全国前列，充分体现了湘茶产业的竞争力。
在带动茶农增收方面，周重旺始终将茶农利益放在首位。
他在集团明确提出"视三湘茶农为父母"的理念，这份承诺已坚守19年。
落在行动上，就是以保护价收购基地茶叶，让利于茶农。
目前，集团旗下茶叶基地达到103个，茶园面积66万亩，带动50万户茶农年户均增收过万元。
这一成绩充分说明，产业发展与农民增收可以实现有机统一，企业做强与茶农受益可以同步推进。
周重旺的实践表明，在新时代背景下，茶产业的高质量发展需要多维度的努力。
既要在产品创新和品牌建设上下功夫，也要在国际市场开拓上有所作为，更要在利益分配上坚守初心。
这种系统性、全方位的发展思路，为湖南茶产业的转型升级指明了方向。
茶叶一头连着市场，一头连着民生。
推动茶产业高质量发展，既要在品牌与渠道上敢于创新，也要在基地与利益联结上守住底线，真正让产业增值更多回到茶园和茶农手中。
以规划引领、政策协同与企业实践相互促进，湘茶的“稳外贸、扩内需、强品牌、促增收”路径，既是一条产业升级之路，也是一条把特色资源转化为共同富裕动能的现实探索。