2026年2月4日，井下公司为了贯彻职代会精神，决定召开四届一次职工代表大会和2026年工作会、安全生产工作会。刘文刚聆听了张经理的工作报告与讲话后，作为车辆管理中心副主任的他倍感振奋。他说，井下公司给车辆管理中心定了更清晰的方向和信心。2026年，刘文刚把“实干为先、改革为要、合规为基”作为工作的主基调。为了配合公司整体发展思路，他把生产运行的核心目标放在数智化管控上，还细化了五项重点工作来保障高效车勤服务。第一个工作就是抓生产运行。为了提升效率，他们用《云表》平台进行信息集成和实时调度，并且建立快速响应机制来解决问题。第二个工作是守住安全底线。他们层层签订安全责任书并把HSE管控体系覆盖到全员，还有针对性地进行培训演练和隐患排查治理。第三个工作是保证设备保障。他们对车辆进行全流程管理和强制保养，还用北斗系统实现行驶状态的全程监测。第四个工作是降本增效。严格执行预借油和里程换油的办法来控制油料消耗，并依托北斗系统确保油耗与里程精准匹配。第五个工作是服务升级。为了提高满意度，他们用微信小程序开展满意度测评和红旗服务岗评选活动。刘文刚最后表示，车辆管理中心会以高度责任感和务实作风来落实各项任务，为井下公司的高质量发展贡献力量。