郎酒集团近日成都召开全体干部大会，集团董事长汪俊林以"思想升级 破局前行"为题发表主题讲话，郎酒股份公司总经理汪博炜随即宣布营销体系组织结构调整方案及人事任命，一场酝酿已久的内部变革正式落地。 此次改革的核心，是将原有的五大事业部整体转型为独立法人架构下的销售公司，形成"5个销售公司+10个销售区域"的立体化营销运营体系，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。 根据调整方案，郎酒集团新设古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司及郎酒国际发展（香港）有限公司，分别承接青花郎、红花郎、龙马郎、兼香、电商及国际业务五大板块的全部经营职能。 在人事安排上，郎酒股份公司副总经理陈建伟兼任青花郎公司董事长，易明亮出任总经理；红花郎公司由李俊担任董事长，杨飞任总经理；龙马郎公司由梅刚担任董事长，陈振伟任总经理；电商公司同样由梅刚兼任董事长，钟玲任总经理；国际发展公司则由汪博炜兼任董事长，罗曦出任代理总经理。此外，郎酒在全国划定北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南十大销售区域，每一区域均配置分管领导与总经理，形成纵向贯通的市场管理链条。 事实上，此次改革并非一蹴而就，而是郎酒近年来持续推进组织变革的阶段性成果。早在2025年初，郎酒便率先将青花郎、红花郎、兼香三大品牌事业部升级为准公司制运行模式，与销售公司块状大区及职能体系共同构建立体营销结构，为此次全面转型积累了实践基础。 从改革逻辑来看，事业部制向公司制的转变，本质上是经营主体权责边界的重新划定。事业部制度下，各品牌在资源调配、市场决策各上受制于总部统一管控，灵活性相对有限；而公司制运作则赋予各品牌主体更为清晰的法人地位，资源配置、渠道拓展、市场响应等上拥有更大自主空间，有助于各品牌根据自身定位和市场特点制定差异化策略，提升运营效率。 从行业背景来看，当前白酒市场正经历深度调整期，消费需求趋于理性，渠道竞争日趋激烈，头部企业普遍面临增长压力。基于此，郎酒选择以组织变革为突破口，通过强化品牌独立运营能力、细化区域市场管理颗粒度，寻求在存量竞争中构建差异化优势，具有较强的战略针对性。 值得关注的是，青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌在价格带和消费群体上各有侧重，公司制运作后，各品牌能否在保持整体协同的前提下实现真正意义上的独立突破，将是检验此次改革成效的关键所在。与此同时，国际发展公司的设立，也发出郎酒加速布局海外市场的明确信号，折射出中国白酒企业在全球化进程中的主动作为。
郎酒此次营销体系改革不仅是对行业变革的应对，更说明了传统酒企向现代企业转型的趋势；在消费升级和市场竞争的双重压力下，如何平衡规模与效益、统一与灵活的关系将决定改革成败。这场组织变革或将推动白酒行业进入精细化运营的新阶段。