YOUXIUBANZUSHIRUHELLIANCHENG——看看喻旭东在摇钱坡金矿是怎么干的。2025年，摇钱坡金矿五工区的零杂班组组长喻旭东凭借过硬的本事和责任心，被评为了“优秀班组长”。井下的零杂活儿可不轻松，既要处理突发的紧急抢修，又要维护设备、清理巷道。喻旭东作为班长，一直带头干，大家跟着他走，工作干得既快又好，保障了金矿的正常运行。他带的这个班，没有固定的任务清单，全看井下哪儿出了状况就得马上赶过去。不管是管子堵了、机器坏了，还是巷道垮了，只要一声令下，喻旭东就带着大家上。这一年他带头处理了20多起突发情况，修好了一百多米铁轨和三百多米巷道，还把八百多米的风水管道都给整利索了。他凡事都亲力亲为盯着办，让班组各项指标都达标。 安全是天大的事，在喻旭东心里这是底线。他把那一套“事前评估、事中规范、事后验收”的规矩抓得死死的。井下干活风险多，他结合多年经验列了详细的清单和流程。干活的时候坚持一人看着多人干，绝不让隐患溜过去。班前会他经常说：“咱们这行是良心活儿，井下无小事。”平时也是这么要求自己和手下人。有一回排水管道堵了水倒灌进来，30多度的大热天他趴在泥里掏堵物；还有次修风水管有人想省事简化程序，他硬是不同意重新返工，直到确认不漏才肯收工。就这么死磕安全，让这个班成立以来没出过事故、没留过质量隐患。 要想活儿多不乱还能把事干好，还得靠技术硬、管理精。喻旭东觉得零杂班的成员得学会“十八般武艺”，所以他带头传帮带电工、钳工、焊工这些手艺。现在班里面每个人都能拿手两项技能；他自己更是个活地图，对每根管子、每套设备都门儿清。遇到急活儿他既能修线路又能修机器，全能型人才带动整个团队破解难题。在管理上他把任务分解到人、限时完成；考核也严格挂钩收入和评优评先；材料用多少领多少、能修旧的坚决不修新的。 大家心齐才能泰山移。喻旭东每月都要跟班组成员谈心交流；平时工作生活上有啥困难也都给解决掉；让大家觉得班组是个温暖的大家庭。遇到难搞的活儿大伙儿就互相帮衬着干；有时候连续好几天连轴转也不抱怨；实实在在守住了安全生产的大门。 这就是“多面手”是怎么炼成的——是叶永军在摇钱坡金矿的记录。