东萌公司和海西区域中心在3月20日这天，给全局带来了不少启发。会上，局党委副书记、副董事长庄泽亮给大家讲了个好故事，他把市场开拓比喻成打仗，要求大家要敢担当、敢抓落实。针对当前的情况，庄泽亮提出了几点要求：一是把基础打牢；二是抓住机遇搞转型；三是盯着关键目标使劲；四是靠创新赚钱，还要严控风险；五是靠党建来保障安全。接着，局党委副书记、总经理李灏也发表了看法。他说要想在业务上有新突破，得先稳住传统业务这老底。李灏还给大家列出了几条具体的路子：总部要做好战略指挥；各区域中心要一起发力；各个公司要去落实；项目经理部要守好前线；最后要让全员都参与进来。局副总经理刘燕舞更是给大伙提出了六条具体要求。她希望大家能深入研究市场变化；把开发体系做得更立体；调整产业结构；用好资源去投资；创造价值才能让日子过得长远；最后还得靠党建来兜底。 会议还特别提到了集团2026年关于市场、海外和投资的精神。孙涛、谢国强、费永忠、田忠国这些局领导都出席了会议。刘燕舞和孙涛也都针对各自分管的工作做了部署。李灏在总结时强调了两点：一是优化业务结构；二是加强体系融合。庄泽亮的讲话里还提到了要聚焦守正创新、深度研判、强基固本和协同赋能这四点。 大家听完这些讲话后纷纷表示收获满满。东萌公司和海西区域中心也在会上分享了各自的经验和做法。除了这两家单位之外，还有安全总监、总法律顾问、董事会秘书、工会副主席、纪委副书记、专业总工程师、副总师等人也都在现场听会。局里各部门的主要负责人以及局属各单位、各区域中心的领导也都参加了这次会议。 这次会议回顾了2025年的情况和2026年一季度的表现。领导们分析了当前市场上存在的问题并给出了解决方案。刘燕舞在讲话中提到了要深化市场研判、塑强开发体系、聚焦产业结构、统筹资源配置、聚焦价值创造以及坚持党建引领这六点要求。李灏还特别提到了要毫不动摇地稳住传统业务基本盘、坚定不移地拓展新兴业务增长极以及统筹推进投资与海外业务这三方面的工作内容。