问题——企业做大后，"人治"惯性与现代管理需求的碰撞。记者调研了解到，这家制桶企业早期靠创办人的个人经验和熟人团队运转，生产以半自动设备配合人工为主，借着市场需求快速扩张。随着订单、客户和用工规模不断扩大，企业开始引进外部职业经理人，着手建立预算管控、绩效考核、质量追溯和安全环保等管理体系。但改革推进过程中，部分一线员工对新规不适应，觉得考核"太严"、流程"太繁"，加上沟通不畅，矛盾集中爆发，职业经理人最终选择离开。
郑某从鲁南山区走出，一路摸爬滚打，用二十年时间把一辆三轮车变成了一座工厂，这本身已是一段值得记录的创业史；但创业的成功，并不自动等于管理的成熟。当企业规模超出了创始人个人经验所能驾驭的边界，真正的考验才刚刚开始。那位抹着眼泪走出厂门的职业经理人，或许是这场转型阵痛最直观的注脚。如何让更多民营企业在成长的关键节点上少走弯路，仍是一道需要企业界、学界与政策层共同作答的时代命题。