最近，央视《对话》栏目邀请了珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠和星海图创始人高继扬，两人围绕“AI时代中国制造的内涵变化”展开了讨论。这个对话把观众的注意力引到了一个非常重要的话题上：中国制造和AI之间的交汇点。珠海格力电器股份有限公司这个案例给大家提供了一个非常好的参考，它说明了制造行业长期积累技术的重要性。董明珠强调，所谓AI赋能本质上是制造业长期技术积累后的结果。过去依赖人工和规模的模式，现在已经转向自动化、智能化和数据驱动。她给大家举了一个例子：格力一个工厂用工规模从上万人降至约2000人，背后是生产体系、工种结构和人才要求的全面重构。董明珠还特别强调了自主可控的重要性，特别是在核心零部件和工业基础能力上，必须形成闭环。她认为“中国制造”并不是被外部技术重新定义的，而是通过长期实践得来的结果。她进一步补充称，“这个定义来源于我们的实践”，制造业的核心仍然是能力积累。而高继扬则提供了另一条路径：“从AI出发反推制造”。他提出，具身智能的关键在于“大脑”，也就是模型能力，而不是单一硬件形态。星海图的策略是“整机+智能”并行，既做机器人本体也做基础模型，并通过开源数据和模型推动行业发展。对于董明珠强调的自主可控和制造业内部进化逻辑，高继扬认为这些都是必要但不够的，“大脑”才是关键。他给出了更具体判断：当前需求主要集中在装配类重复性劳动和工厂内部物流。这两种需求是中国乃至全球制造业的共同需求。对于当前技术水平争议，高继扬认为现有机器人的能力已经具备进入仓储、物流等场景的基础。同时他也给出更具体判断：“目前机器人落地场景主要是两类——一是装配类重复性劳动，二是工厂内部物流”。 这次对话释放出一个明确信号：制造业与AI企业之间的关系正在从供需转向共建。这也表明了中国制造业之间正在逐步形成共识：中国制造的下一阶段不仅是更自动化，而是以AI为核心变量进行系统重构。董明珠进一步提出重点在于提升智能制造能力，尤其是“柔性生产线”，让工厂具备像人一样适应能力；高继扬则表示会加大基础模型投入并推动机器人从开发者市场走向真实生产场景。 这次对话也给我们提供了对未来方向的启示：中国2000人工作岗位可能会被自动化所取代，但是这并不意味着我们就没有就业机会了。相反，这为我们提供了一个新的就业机会——就是从事与AI相关的工作。我们需要关注的是如何让AI为我们服务，而不是让它取代我们的工作岗位。 这次对话告诉我们：“人工智能加速渗透制造业的背景下”，“中国制造”并不意味着被外部技术重新定义的过程。 这次对话让我们看到了：“自主可控”在底层逻辑上仍然很重要。 这次对话告诉我们：“AI赋能”本质上是制造业长期技术积累后的结果。 这次对话告诉我们：“这两部分是中国乃至全球制造业的共同需求”。 这次对话告诉我们：“星海图创始人高继扬星海图的策略是‘整机+智能’并行”。 这次对话告诉我们：“核心部件我们全部自主可控”，并将其视为企业长期竞争力基础。 这次对话告诉我们：“机器人本体只是载体”，模型能力才是决定性因素。 这次对话告诉我们：“数据应用上，用户数据应当反过来指导制造升级”。 这次对话告诉我们：“核心部件我们全部自主可控”。 这次对话告诉我们：“过去在一线打螺钉”，“现在是为设备维护服务”。