谁说为了追求好的政绩，就只能盯着数字看？大家都希望看到实实在在的成果。政绩观就像是一面镜子，照出每个人的初心；又是一把尺子，衡量着发展的成色。只有校准了这个观念，才能干出真正的实事。要想给实干者机会，就得把用人的导向摆正。选拔干部时，必须把“实干”这个指标贯穿全过程。那些在第一线埋头苦干的人，应该得到更多的舞台展示自己。我们得建立常态化的考察机制，多到项目现场去看看情况，多去老百姓家里听听口碑。把干部平时的表现和关键时刻的表现结合起来看，既要看明显的成绩，也要看潜在的贡献。对那些政治过硬、实绩突出、大家都认可的干部，我们就要敢于打破常规，破除论资排辈的观念，及时把他们放到重要岗位上历练。要让“吃苦者吃香”、“优秀者优先”、“有为者有位”成为我们队伍里最鲜明的标志。考核就像指挥棒一样指向哪里，干部的精力就投向哪里。我们要利用数字化手段，让考核数据“一次采集、多方共享”，把干部从填表格、报数据的重复劳动中解放出来。同时探索建立“下评上”机制，让基层干部和群众给上级部门打分。这样才能倒逼各部门真正为基层着想。干事的人总担心会不会担责犯错。改革发展进入攻坚期，很多工作就像“摸着石头过河”，难免会有挫折和失误。我们要给犯错的干部一个保护机制，要把推动发展中无意的过失与谋取私利的违纪行为区分开来。那些为了改革而尝试新方法的干部如果出现失误，不能像对待违法乱纪那样对待他们。干部实干担当还需要能力支持。面对新形势新任务，有些干部可能感到“本领恐慌”。这时候我们要帮助他们补上短板。组织他们到发达地区学习经验，到基层一线实践锻炼。同时也要关心关爱基层干部，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。这样才能让他们安心工作。（中国网时事评论员杨丽彩） 编审：张晓雯 邢砚薷 张艳玲