近年来，广东省惠州市与贵州省黔西南州坚持以互补优势为基础、以市场需求为导向，积极探索东西部协作新模式，联合打造"金州康养师"劳务品牌，实现了从单点突破到系统建设、从促进就业到产业振兴的转变。
问题与挑战的破题之举 黔西南州拥有丰富的康养生态资源和独特的民族文化底蕴，但长期存在资源分散、缺乏统一规划、产业龙头缺失等问题。
康养服务供给与市场需求之间存在明显的"两张皮"现象，本地劳动力难以有效转化为就业优势。
同时，传统的劳务输出模式缺乏品牌支撑和标准规范，劳动力素质参差不齐，难以适应粤港澳大湾区高端康养市场的需求。
粤黔协作工作组针对这一现状，将机制创新作为突破口。
2025年推动成立"黔西南州康养协会"，吸纳210家会员单位，覆盖全州范围，从根本上改变了以往"单打独斗"的局面。
协会具备行业培训与标准制定资质，成为"金州康养师"品牌的建设主体。
与此同时，人社、教育、农业农村、文旅、卫健等六部门联合印发《"金州康养师"劳务品牌工作方案》，明确了10个核心工种，从品牌培育、培训体系、就业平台等七个方面进行系统规划。
这一举措统筹整合了各类资金与政策支持，为品牌发展提供了坚实的制度保障。
经过申报和评审，"金州康养师"于2025年8月成功认定为兴义市劳务品牌，同年10月晋升为黔西南州劳务品牌，为进一步推广为省级劳务品牌奠定了基础。
"政行校企"四位一体的赋能体系 该品牌建设充分借鉴了广东粤菜师傅、广东技工、南粤家政等"三项工程"的成功经验，构建了纵向贯通、横向联动的完整生态。
人社部门牵头负责培训体系建设，打造专业师资队伍，建立科学评价机制，并搭建本地与广东之间的就业对接平台。
农业农村部门赋能扶持建设康养类就业帮扶车间和示范园区，深化产业联农带农机制，确保产业发展与农民增收紧密结合。
教育部门推动产教融合，支持职业院校开设康养相关专业，与企业合作开设订单班，培养适应市场需求的专业人才。
文旅、卫健部门分别整合旅游景区资源和民族医药资源，提供特色化用工需求，拓展"康养加旅游""康养加医疗"等新业态。
康养协会则自治管理，制定品牌标准、规范服务、监管质量，实现行业的自我管理与升级。
这种多部门协同的体系确保了培训内容与市场需求的无缝衔接，避免了传统劳务培训"培养与用人脱节"的问题。
精准赋能的闭环转化机制 "金州康养师"品牌通过"订单式"培养实现了精准对接。
2025年度投入东西部协作资金200万元，指导职业院校与企业合作开设订单班8个，培训450余人，确保每一名学员都对应具体的就业岗位。
针对易地搬迁妇女、贫困家庭等群体，品牌建设提供了"技能培训加岗位推荐加就业保险"的一站式服务，消除了弱势群体就业的后顾之忧。
通过系统培训与精准对接，康养师的薪资水平实现了显著提升，本地就业月薪达2000至8000元，优秀月嫂、养老护理员月收入超万元，有效实现了"一人就业、全家增收"的目标。
截至2025年10月，该品牌已累计开展培训2800人次，直接或间接带动就业7500人次。
其中，累计培训农村妇女超1200名，成功推荐1000余人就业，其中80%为易地搬迁户和精准扶贫家庭妇女。
品牌还成功向上海、广东等沿海地区输送178人，形成了稳定的劳务输出渠道。
目前黔西南州拥有康养相关资格人员1200余名，其中高级资格30名，康养技能传承人3名。
从"输血"到"造血"的产业升级 "金州康养师"品牌建设的深层意义在于实现了从被动的劳务输出向主动的产业发展的转变。
通过品牌建设，黔西南州的康养资源不再是零散的、无序的，而是被系统整合、规范管理、标准化输出的产业资源。
这既提升了本地劳动力的就业质量和收入水平，也为粤港澳大湾区的康养产业发展提供了高素质的人力资源支撑。
该品牌的成功实践也为其他地区的东西部协作提供了可复制的"黔西南经验"。
通过机制创新、多部门协同、精准赋能的有机结合，贫困地区的资源优势可以有效转化为发展动能，为区域协调发展注入新的活力。
劳务品牌的价值不止于“把人送出去”，更在于“把能力留下来、把产业带起来”。
“金州康养师”的探索表明，只有以市场需求为导向，以制度机制为保障，以技能提升为支点，才能让资源优势真正转化为发展优势。
面向未来，持续夯实标准体系、提升人才层级、拓宽就业与产业承载，才能让更多劳动者在高质量就业中获得稳定预期，也让东西部协作在共富道路上走得更稳更远。