东莞台心医院决心给未来铺出一条通往三甲医院的路，决定在今年3月12日搞一场春茗晚会，正式拉开高质量发展的序幕。执行院长张继红在会上宣布，他们已经彻底把战略思路捋顺了，资源也重新配置好了，决定今后要把重心放在设备、人才和学科这三个方面，把医院从现在的水平推到三级甲等的水平上去。 作为第一家由台商集资办的医院，他们一直想把两岸的好东西都凑到一块儿，给病人提供更好的服务。这次张继红决定要换个打法，不跟别的三甲医院硬碰硬搞同质化竞争，而是主打自己的“绝活”。他给医院定了个目标，要做省内甚至全国都叫得响的好医院。 为了实现这个目标，医院把十年计划分成了三步走：前三年先把底子打牢，接着再用四年到六年的时间去冲刺那个门槛，最后十年要把某些学科做到全国领先。在接下来的五年里头，医院会把资源集中起来搞四个大板块：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。 除了这四个核心学科，他们还会加强心血管内科、肾内科这些优势学科的带头作用。医生们打算用一站式的服务模式，把不同科室的人聚在一起给病人看病（MDT），让患者能从进门到出院都享受到方便又精准的服务。 要想把技术练好，光靠软件不行还得看硬件。医院把这次升级的第一着棋下在了设备上。他们花了大价钱引进了很多国际顶尖的机器，像西门子的CT、GE的MRI、PET-CT、SPET-CT和DSA这些大家伙都已经到位了。外科那边也没闲着，全都换上了荧光腹腔镜手术系统、能量平台还有术中超声这些新玩意儿。为了满足各个科室的特殊需求，乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO高压氧舱这些仪器也被列进了采购名单。 在“人才兴院”的大旗下，医院到处招兵买马。张继红以前在中山大学附属第一医院是个资深专家，这次他亲自带着大家干。他还成功把10多名中山大学、广州医科大学附属医院的学科带头人和技术骨干给招来了。 学科建设是最根本的东西。这次升级的核心就是要把资源重新组合起来（重构），打破以前那种科室之间的界限（学科壁垒），围绕疾病来构建优势学科群。不管是四大中心还是一站式急救平台的建设，目的都是让患者少跑腿、少挂号（一次就诊），能在一个地方把多个科室的专家都请来会诊（多科会诊），最后还能对病情进行全程的跟踪管理。 为了让员工更有劲儿干活（主观能动性），医院还引进了一套科学精细的绩效管理体系。张继红说：“设备是硬件，人才是软件（有创意），学科建设是关键（直接点明了重点），绩效管理就是推动大家前进的动力（明确了方向）。”经过全面的升级和深度的重构后，东莞台心医院现在已经做好准备了。