2025年起，南方电网贵州安顺供电局党委借助党员责任区、先锋岗和服务队的“三位一体”机制，把服务重点锁定在安顺铝厂的安全保障和难题解决上，打造了一套全周期、一站式的电力服务体系。这种做法让这家铝厂在今年一季度保持了满负荷生产，用电量增长了142.1%，把地方工业经济的“开门红”给支撑住了。南方电网安顺供电局党委通过建立党员责任区，把技术骨干安排在生产一线开展义务体检，对设备隐患建立台账并推动整改，目前已排查出21项安全隐患。这就好比在现场安了“定心丸”，让企业对高负荷稳定运行更有信心。郭翔作为安顺铝厂的负责人提到，有了党员技术骨干的指导，他们的底气更足了。针对企业降本增效的需求，该局设立了电价政策宣讲先锋岗。通过改变宣传方式，让政策主动去“找”企业。服务团队结合铝厂的生产工艺特点，指导企业把阳极组装工序调整到低谷电价时段进行错峰避峰。仅仅2026年第一季度就帮企业省下了超过700万元的电费成本。为了破解发展中的急难愁盼问题，南方电网贵州安顺供电局党委还推出了驻厂服务五步工作法。这套方法让服务响应时效提升了40%，入选了南方电网的典型案例。面对资金紧张的难题，该局还搭建了“银企直通车”，促成融资超过3400万元。这不仅让企业拿到了资金还获得了百万级的定存收益。在电力的可靠支撑下，安顺铝厂的强劲增长直接拉动了安顺地区售电量上升13.52%，带动了500多个新增就业岗位出现。这吸引了下游配套企业纷纷落户当地。这套服务机制和党建融合模式不仅解决了企业的保供电和成本问题，还改变了党建与业务“两张皮”的状况以及服务响应不及时的问题。吴俊杰和罗梦婷报道了此事。