在广州广交会展馆里，一场大型招聘会落下帷幕，近2000家单位给求职者带来8.5万个岗位，第一天就吸引了近12万人前来。SHEIN在这个过程中，为广州乃至全国展示了一种新的产教融合模式。这家公司在2023年推出了一项计划，打算在五年内投入5亿元资金，帮助供应商提升能力。这项计划特别关注技术攻关和人才培养，给上下游企业提供了新的机遇。2025年全年，SHEIN为供应商组织了近600场培训，覆盖了3.7万余人次，还开展了6个工种的技能等级认证。这些努力不仅仅是为了缓解用工难的问题，更是要把人才培养与产业升级紧密结合起来。 为了实现这个目标，SHEIN把产业需求放在了人才培养的首位。他们以服装产业为例，推动了“服装质检员”成为国家认可的新工种。这个过程并不是简单地增加一个岗位，而是建立了一套完整的人才培养体系。SHEIN主导制定了相应的评价标准，形成了从岗位需求到培训、评价再到就业的完整链条。企业通过自主评价与社会培训评价获得了“双资质”，可以直接制定培训和聘用标准。这样就能保证培养出来的人才能“学即能用”。 SHEIN还把触角延伸到了教育的前端。他们为合作院校开发模块化实践课程，还给老师开设了基于真实业务场景的研修课程。目前已经为全国20多所院校培养了师资力量。下一步计划是与院校共建“微专业”，通过优化专业设置和共享实训中心，共同培育具备设计创新、工艺优化等复合能力的数字化服装技术人才。同时他们还与供应商启动了产教评学徒班试点，选派企业导师驻校开发了200多门覆盖19个工段的定制课程。 SHEIN在国内已经带动了从贸易、生产到物流、交通等全产业链发展，拉动了超百万人就业。这一模式不仅是企业解决用工难题的钥匙，也给职业教育改革和产业可持续发展注入了新的动力。SHEIN通过这场招聘会以及在产教评生态链中的深度实践，让人才培养跟上了产业升级的步伐。